Amelioration Du Tide Plan Marketing

Marrakech Master Marketing et Management de l’Action Commerciale Matière : Développement international des marchés Exposé sous le thème : ------------------------------------------------- Le marketing interculturel Réalisé par : Evalué par : * AMEDIOUNE Nabila Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et

LA POLITIQUE DE PRODUIT PLAN I/ La connaissance du produit A) Le concept de produit et politique de produit B) Les trois niveaux d’un produit C) Classifications des produits D) La codification GENCOD II/ L’identification du produit A) Gestion de la marque B) Conditionnement et Emballage C) Gestion de la qualité D)les caractéristiques du produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit.

Dossier : PROCTER et GAMBLE PROCTER et GAMBLE Le marché des lessives en France en 2010 / 2011. PLAN : Introduction. 3 Partie I : Définition et tendance générale du marché et analyse de la concurrence. 4 A) Définition et tendances générales du marché. B) Analyse de la concurrence. Partie II : Analyse de la demande.

Microsoft Word - MINIPROJET KHALILAneflous.docxMARKETING DE BASE S4 RÉALISÉ PAR KHALIL ANEFLOUS ENCADRÉ PAR : PR MME BOUCHRA LEBZAR La Stratégie Marketing de la marque Procter & Gamble 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui m’a donné́ la force et la patience d’accomplir ce travail. Je souhaite exprimer mes sincères reconnaissances et remerciements à notre chère professeur Mme

interministérielle de négociation, composée d’experts qualifiés dans chaque domaine d’activité et rompus aux techniques de la négociation commerciale internationale.   * La réalisation d’une première évaluation de l’accord de libre-échange, tant sur le plan macro-économique qu’au niveau des différents secteurs d’activité.   * La tenue d’une série de consultations – interministérielles et  avec le secteur privé – pour examiner les différents contours et dimensions possibles de cet Accord, afin de

sur nos 10 premiers marchés en voie de développement a augmenté de 8 % sur l'année fiscale 2013 et le bénéfice a crû bien plus que le chiffre d’affaires, alors même que nous avons investi dans la croissance. Nous avons terminé l’année sur une amélioration des tendances des parts de marché. 2  The Procter & Gamble Company Nous avançons dans la bonne direction. La performance de la société s’améliore sur plusieurs indicateurs essentiels. Nous misons sur cette dynamique. Nos plans commerciaux

Complexité croissante du mécanisme de contrôle -Expansion Niveau Stratégique et développement - Mise au point d’un nouveau produit. -Établissement d’une politique de pénétration. -Établissement Niveau Organisationnel d’un planning de production. - Amélioration de la qualité des produits. -Demande Niveau Individuel Professeur karim GASSEMI quotidienne de la MP. -Choix d’un fournisseur. -Choix d’un produit. Décembre 2010 8 Niveau hiérarchique et complexité de mise en œuvre des mécanismes de contrôle

Séminaire Le Mix Marketing La politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5

d’exprimer nos sincères sentiments de reconnaissance envers toutes les personnes sans lesquelles le présent rapport n’aurait pas vu le jour. Sommaire Introduction…………………………………………………………………..4 Présentation de LCM-AICHA………………………...……………….….5 Le marketing à LCM-AICHA……………………………………….….…7 La politique de communication…………………………………………...8 La stratégie de communication au sein de LCM-AICHA……………………..9 L’identification de la cible……………………………….….….9 La détermination des objectifs……………………..….……….9

fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères ,il s’agit de tous ce qui est capital, les flux d’entrée, d’information, tous ce qui est législation), des flux de sorties (sur le plan financier, tous ce qui dépenses et revenu (salaires), les flux d’information, il s’agit de la publicité des bilan de l’entreprise). Elle établit un réseau de relations, d’échanges L’information : Tous les flux d’information qui viennent quotidiennement