Amenagement Bar à Jus

Management des organisations Devoirs Première STG Devoirs 1 à 6 Rédaction 7-MO41-DVWB00-10 Virginie DESCLOS Devoirs-MO41-10 1 onseils généraux A Présentation Vous trouverez six devoirs à faire au cours de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur le dernier chapitre étudié, il peut englober l’ensemble des séquences déjà vues au préalable

Billiers, dans le Morbihan à 24 km de Vannes (Bretagne). Depuis le 1er juin 2013, Pauline Morice, enseignante diplômée d'État et cavalière professionnelle assure le fonctionnement du centre. Le centre, ouvert toute l'année, dispose de 25 chevaux dont une dizaine en pension. Les cours sont assurés les mercredis et samedis pour les enfants à partir de 5 ans, et les mardis, jeudis, et vendredis, pour les adultes. La centaine de pratiquants peuvent s'initier au dressage, à la progression technique

Business Plan Restaurant d’hôtel Best Western à Balaruc-les-Bains Le THALEA Projet Balaruc Le THALEA 1 Projet Balaruc Le THALEA Sommaire Business Plan 0 Remerciements 1 Projet Balaruc 5 Généralité 6 Le marché français de la restauration hors foyer, son évolution Les circuits alimentaires alternatifs Balaruc-les-Bains Historique de Balaruc-les-Bains Les spécificités touristiques et les spécialités gastronomiques Les thermes de Balaruc-les-Bains

Session 2010 Brevet de Technicien Supérieur HÔTELLERIE RESTAURATION OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures Coefficient : 7 Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier, - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 99-186 du 16/11/99), - Tables financières et statistiques. Tout autre matériel est interdit

............................................ 4 I. ANALYSE ....................................................................................................................................................................................... 5 A. Analyse benchmark, marketing, ADN, .................................................................................................................................... 5   Analyse marketing ................................................

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.3 I) Concept du bar à sieste ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.4 A) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

itinérant » a largement contribué au développement du commerce en amenant les produits de base des villes et surtout des ports vers les campagnes et permettant aux populations rurales de connaître des nouveautés. Durant la première partie du 20ème siècle, des produits innovants tels que l’aspirateur ou la machine à laver furent introduits sur le marché grâce à la vente directe parce qu’étant révolutionnaires, ils nécessitaient une démonstration que seul un vendeur direct pouvait offrir. Aujourd’hui à l’aube

« Identification des pratiques alimentaires des jeunes sportifs de haut niveau âgés de 15 à 20 ans en région Centre» Enquête qualitative Septembre 2009 1/86 SOMMAIRE 1 Introduction ................................................................................................................................... 3 1.1 Contexte ................................................................................................................................. 3 1.1.1 L’autonomisation des

structure Il s’agit d’un centre de rééducation et réadaptation fonctionnelles (établissement privé à but non lucratif, géré par une Association Loi 1901). Situé au cœur de la Métropole Lilloise, il a ouvert le 25 novembre 1985. L’établissement est affilié à la Fédération des Etablissements Hospitaliers d'Assistances Privés (FEHAP), reconnue d'utilité publique.  Il a signé la charte qualité d'ESSOR, groupement d'établissements de santé privés, désireux de promouvoir l'éthique

Pré-requis pré-requis non comptabilisés dans le nombre des critères obligatoires > 6 chambres et plus X 0 X X X X X Etre conforme à la réglementation en vigueur (sécurité, accessibilité …) X 0 X X X X X La facturation est conforme aux éléments de la réservation et du séjour X 0 X X X X X L'affichage des informations utiles aux clients à l'extérieur de l'établissement (horaires, services …) doit être lisible et accessible X 0 X X X X X Présence du