Ameublement Fly

Just days before the start of summer, Tom Ridge, the official bearer of bad news, informed us that new information indicates Al Qaeda terrorists are here and planning to attack any day now. According to Ridge, there has been "a continuous stream of reporting that talks about the possibility of attacks within the United States." Attorney General John Ashcroft and FBI Director Robert Mueller followed today with a press conference, complete with photographs and descriptions of seven individuals whom

Titre : L’ENSEIGNE FLY Le marché de l’ameublement, en pleine croissance, est réparti en deux groupes différents : - les distributeurs spécialisés dans une catégorie précise de meubles comme par exemple les meubles de cuisine pour Mobalpa ou encore les salles de bain ; - et les magasins commercialisant toutes les catégories de meubles : salons, séjours, chambres… C’est cette seconde catégorie qui nous intéresse ici pour cette étude sur l’enseigne Fly. I- Le marché de

MERCATIQUE INTRODUCTION Le marché de l ‘ameublement est un marché en pleine expansion. Depuis 2005, le nombre de consommateur n’a cessé d’augmenter. On peut distingué deux types de groupes sur ce marché, dans un premier temps, les distributeurs spécialisés dans un domaine particulier, et dans un second temps les commercialisant proposant une offre plus globale de meuble. Cependant malgré sa segmentation on y retrouve quatre leaders qui sont Conforama, Ikea But et Fly. Aujourd’hui nous vivons une période

consommateurs pour changer de canal Etude internationale – menée dans 5 pays : France, Grande-Bretagne, Allemagne, Pays-Bas, Etats-Unis – sur 9 secteurs : Alimentaire, Electronique, Bricolage, Beauté, Sports, Mode Femme, Habillement de la famille, Ameublement et Décoration, Culture et Loisirs – portant sur 227 enseignes, dont 61 en France Nouveauté 2010 ! 2 © OC&C Strategy Consultants 2010 Méthodologie – 2e semestre 2010 Prix Constatés Relevés des prix effectués en octobre 2010 dans des

| Charly | Étude de s FLY | DIAGNOSTIC INTERNE | Le diagnostic internet a pour objectif d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise et celle de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ses forces et faiblesse à celle de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. Nous allons donc étudier le diagnostic interne du cas Fly: | Forces | Faiblesses | Prix | -Accessibles au « jeune habitat » avec un pouvoir d’achat limité. (cible 20-49 ans)-Entrée

Evreux p.4 • Organigramme p.5 1) L’agencemen • Zone de chalandise p.6 • Les services BUT p.7 • Les magasins BUT en France p.8 • Implantation des concurrents p.9 • Etude concurrentielle p.10 - Fly p.11 - Conforama p.12 • Part de chaque marque p.13 • Les partenaires de BUT p.14 • Fiche produit p.15 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE RAISON SOCIALE DE L’ENTREPRISE BUT STATUT JURIDIQUE

Création d’un magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation

Organisation de la filière du meuble Matières premières : cuir, bois, métal | Fournisseurs Equipes de designers | Conception En série | Contremarque | Fabrication Rustique/traditionnel | Moderne/contemporain | Style Ameublement déco | Spécialiste du meuble | Equipement du foyer | Jeune Habitat | Spécialiste cuisine, bain, literie | GSAGSB | VPC | Artisans | Distribution Particuliers | Conso Entreprises administratives | NB : Plus le

STARS DILEMMES Jeune habitat Cuisine VACHES A LAIT POIDS MORTS Ameublement Petit équipement STARS DILEMMES Jeune habitat Cuisine VACHES A LAIT POIDS MORTS Ameublement Petit équipement Fort Taux de croissance du marché Faible Fort Faible Part de marché relative Au vu de la matrice

Livrable : Publicité 1. Contacter la société « Xweb » d’infographie. 1’. Contracter l’imprimerie «  XEROX » 2. Discuter le Cahier de charges de la publicité en ligne. 2’. Se mettre d’accord avec l’imprimerie sur le modèle de dépliants, de flyers et Poster. 3. Edition des dépliants et flyres. 4. Création des sites web. 5. Hébergement sites web. Livrable : Programme de formation 1. Proposer le programme de formation propre à chaque langue. 2. Proposer