Amp Analyse De Situation Aide à La Marche

disponibilité, ont contribué à ce que ce modeste travail soit de leur qualité que nous espérions atteindre. Nos sincères remerciements vont tout d’abord au Dieu le tout puissant qui nous a donné la force et la puissance d’accomplir ce travail.Nous remercions également la FSJES ibn Zohr de nous offrir l’opportunité de faire ce travail.Nous tenons à exprimer nos profonds respects et nos sincères remerciements à notre chère encadrants, MONSIEUR AKRICH SAID, professeure à la faculté des sciences juridiques

agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte

humaines (Avec Adecco) Page 3 REMERCIEMENTS Je tenais à débuter ce rapport par une page de remerciements consacrée à toutes les personnes qui m’ont aidé à mener à bien ce stage. J’adresse, tout d’abord, mes plus sincères remerciements à Madame Pascale BEAUQUIN, directrice de

effectuer le stage nécessaire à la préparation de Brevet de Technicien Supérieur de COMPTABILITE GESTION. Il m'a été demandé de d'imputer et de saisir la facturation fournisseur pour le compte de la Caisse Centrale ellemême, ainsi que pour le compte de la SACREM, société auxiliaire du Crédit Mutuel. Cela m'a donc donné le thème de l'ECA comptable: le suivi des factures fournisseurs. La deuxième ECA, celle mettant enjeu un logiciel, m'a permis de réaliser une analyse fonctionnelle du compte de

du 3ième Klan 8 4. Le quatrième Klan : 1978-1985 9 5. Le cinquième Klan 9 Les doctrines 9 La structure hiérarchique du Klan 10 1. Le Sorcier Impérial 10 2. Le Grand Dragon 10 3. Hydres ou Augustes Officier 10 4. Le Grand Titan (aidé par « Furies » ou « Grands Officiers ») 11 5. Le Grand Cyclope ou Cyclope Altier 11 6. Le Klaliff 11 7. Le Kludd 11 8. Le Kligrapp 11 9. Le Klabee 11 10. Le Kladd 11 11. Le Klokard 11 12. Le Kleagle 11 13. Le Klokann 12

tiens tout particulièrement à remercier Jérémy Boutan et Sébastien Moulis pour leur soutien et l’esprit dynamique qu’ils ont su insuffler tout au long du projet, ainsi que leur aide précieuse dans le cadre de la programmation. Un grand merci à tous les employés de Logica© pour leur accueil et leur gentillesse. De sincères remerciements vont à Eric Rathqueber, mon maître de stage, sans lequel toute cette expérience n’aurait pas été possible. Pour finir, je tiens à remercier ma famille qui m’a

DOSSIER MARKETING Le chocolat Sommaire Sommaire * Fiches de lecture * Etude de marché Introduction I. Offre A. Produit B. Producteur C. Distributeur II. Demande A. Qualitative B. Quantitative III. Environnement * Analyse et conclusion Thème Thème Marché des tablettes Source Source Point de Vente, n°1060 Date Date 30 novembre 2009 Résume Résume Chiffres Chiffres Ventes des tablettes

ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.

GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10I

Risques liés aux budgets des Frais Généraux  Des risques de dérive importants :  Les activités support sont souvent délicates à mesurer et à contrôler. Productions immatérielles (information, conseil, analyse), Tâches complexes, diversifiées, souvent non standard.  Les relations entre producteurs et utilisateurs sont peu formalisées. Engagements de service rarement définis de manière précise, Utilisateurs peu