Améliorer Le Sourcing

entrepreneur, industriel, commerçant, pourrait en effet se prévaloir de cohabiter sereinement, d’investir et de se développer au sein d’un marché où prévalent les pratiques déloyales de l’informel ? Au jour d’aujourd’hui, les résultats restent à améliorer : • Les objectifs de MOUSSANADA n’ont été atteints qu’à 25% • L’impact des programmes IMTIAZ, FIT, et « Converteurs Agrégateurs Distributeurs » est loin d’être significatif en nombre d’entreprises bénéficiaires, par ailleurs livrées à elles-mêmes

Le concept de Consortium en Bref ✓ Un consortium = une alliance volontaire formalisée (quelque soit le service rendu : marketing, promotion, offre groupée, vente, développement des produits, R&D, sourcing, collections et marques communes, Label Qualité….) ; ✓ Une alliance= un lieu d’échanges et d’apprentissage accéléré des bonnes pratiques entre entrepreneurs ; ✓ Une alliance= des atouts supplémentaires pour la compétitivité ; ✓ Le consortium de PME orienté Promotion des

fournisseurs, sélectionne les produits et négocie les prix, en respectant les critères des services de vente. Il sert à répondre au besoin de l’entreprise, assurer l’approvisionnement de l’outil de production, développer de nouveaux produits et améliorer la rentabilité. Son interlocuteur est le fournisseur.Il peut avoir différents acheteurs :· Production· Hors production· Grande distributionHard skillsSoft skills· Anglais· Excel· Négociation· Droit· Gestion de projet· Outils de l’acheteur· Ouverture

 Les enjeux économiques : La prise de conscience du développement durable à des impacts non négligeables d’un point de vue économique sur les modèles actuels des chaines logistique. En effet opérer des changements, parfois radicaux, pour améliorer sa performance logistique dans une logique de développement durable entraine des investissements lourds à court terme (machines qui consomment moins par exemple) mais qui peuvent représenter à long terme des économies. L’enjeu est de taille, de nouveaux

Construire les objectifs et le modèle de la performance achat: l’approche famille Stratégie & Objectif • Développer les ventes, • Améliorer les marges, améliorer la qualité, • Améliorer le service client •Réaliser les objectifs de marge, •Respecter les délais contractuels. •Tenir / réduire les budgets • Acheter au meilleur prix Baisser les prix d’achat, Améliorer la qualité fournisseur, q , Réduire les délais, respect des délais fournisseur Accroître la flexibilité fournisseur •Prix / négociation

ELHORMA Licence Professionnel Gestion des achats &Sourcing École Supérieur des Industries du Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco Par Nasreddine, ELHORMA L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat 2020-2021 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Gestion des Achats et Sourcing Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés

l’intérieur du pays et de l’entreprise | Production a l’extérieur de l’entreprise mais a l’intérieur du pays (domestic out sourcing) | A l’étranger | Production a l’intérieur d’un même groupe mais a l’étranger ( off-shore in house sourcing) | Production a l’extérieur de l’entreprise a l’extérieur du pays. | On appellera délocalisation au sens stricte l’off-shore in house sourcing. On fait au sein d’une même entreprise exécuter des tâches. On doit pouvoir mesurer une baisse du chiffres d’affaire dans

Analyse globale des dépenses Gestion des catégories Appels d’offres et enchères inversées Passation et négociation Gestion de la conformité Evaluation et sélection des offres SAP NetWeaver Exécution Suivi et pilotage Sourcing Plateforme centrale de sourcing Référentiel des contrats Self-service Achats Self-service et interaction fournisseurs Identification et référencement Des fournisseurs Elaboration des contrats Gestion des contrats Achats collaboratifs Collaboration fournisseurs

pas d’améliorer les choses. En conséquence, l’acheteur court en permanence après le temps, d’autant que souvent ses « clients » émettent des demandes dans des délais très courts. Il est donc indispensable qu’il puisse économiser sur le temps pour améliorer la qualité de sa prestation et faire ainsi des économies financières. C’est à̀ cet impératif que répondra un levier tel que documents standardisés. * Permettre l’utilisation d’autres leviers :En effet, certains leviers n’apportent pas directement

. . .25 6. Les principaux « chantiers » de la Supply Chain verte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 6.1. L’éco-conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 6.2. L’éco-sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 6.3. L’éco-manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 6.4. L’éco-logistique . . . . . . . .