Améliorer Le Sourcing

poussées les entreprises à vouloir optimiser leurs achats en retraçant toutes les évolutions du système économique. Ensuite, nous verrons quels sont les problèmes auxquels sont confrontées les petites et moyennes industries lorsqu’elles veulent améliorer leur structure Achats. Enfin, dans une dernière partie je vous présenterai différents outils permettant d’optimiser les achats, et vous expliquerai lesquels sont à mettre en place dans les petites ou moyennes structures. Puis je terminerai par une

de leurs exportations, obérant significativement leurs possibilités d’investissement. Un impact sur la structure de la distribution Côté marché, on va assister à un double phénomène: d’une part, le développement des stratégies de sourcing des grandes enseignes vers l’Asie car elles vont y trouver non seulement des prix et de la qualité mais aussi une offre diversifiée, de la créativité et des délais de plus en plus resserrés ; ce qui provoquera, consubstantiellement, une hypertrophie

| |Prévoir une réunion pour valider la description de poste | |Sourcing : cherché un candidat | |S’adapter à la culture de l’entreprise

de la première, la délocalisation désigne le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens auparavant produits localement. Dans ce cas encore, que l'anglais désigne sous le terme d'« outsourcing » ou de « sourcing », les biens produits à l'étranger sont réimportés sur le marché d'origine où ils ont vocation à être commercialisés, comme substitution aux biens auparavant produits localement... Enfin, certains qualifient aussi de délocalisation la création d'une

avantage concurrentiel par rapport aux autres. Pour cela, les entreprises sélectionnent les meilleurs fournisseurs (qui sont donc moins nombreux) pour établir une relation de partenariat sur le long terme. C’est à ce moment-là que la notion de global sourcing (évaluation, contrôle des fournisseurs et de leurs performances) apparaît dans les entreprises. Un rapport win-win se construit alors entre l’acheteur et le fournisseur : ils s’aident mutuellement à s’améliorer, en optimisant leur coût global. La

insertion territoriale :le “leader stratégique”,filiale très compétente qui sert de partenaire à la maison-mère en développant et en améliorant sa stratégie territoriale ;le “contributeur”qui opère sur des petits marchés ;et le “progressiste”qui améliore la stratégie du groupe dans son ensemble. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. n°6 2.1. Pour une typologie Tout d’abord, il importe de

financier d'Asie du Nord. Pour cela, elle mise sur Incheon près de Séoul, avec son nouvel aéroport ouvert en 2001, cet aéroport joue la carte de la multi-modalité. En effet, il compte travailler avec les ports de Busan (fret) et Gwangyang (pétrol) pour améliorer la coordination et donc l'efficacité entre les trois plate-forme. Cependant, la concurrence est rude avec les géants chinois. Dans un article plus récent du site Corean Paradox de Mars 2008, on apprend que cet aéroport à été élu 3 fois consécutives

 l’efficacité  des  achats  (mise  à  disposition  des  procédures  d’achats  adaptées,  acquisition   de  nouvelles  compétences  chez  les  acheteurs   }  Page  3     Améliorer  la  qualité  des  relations  avec  les  fournisseurs  (évaluation  régulière  des  fournisseurs,  selon   des  critères  contractualisés,  qui  permet  de  s’assurer  du  niveau

personnes qui réalise près de 30 millions d’euros de chiffre d’affaires dont 20 % à l’étranger. Elle conçoit et fabrique bon nombre d’outils de travail des artisans du bâtiment (marteaux, échelles, truelles, etc.). En cherchant systématiquement à améliorer des produits existants, elle est à l’origine de nombreuses innovations. « En matière d’innovation, explique son patron, dès qu’il y a un bon principe, les grandes entreprises peuvent s’en emparer avant même qu’une PME n’ait commencé à gagner de

l’ensemble du matériel et de la nourriture sur site en amont de la prestation ainsi que la récupération post évènement. L’équipe de salle et de cuisine viennent donc directement sur place pour se recentrer sur leur cœur de métier. Pour faciliter et améliorer les conditions de travail de nos logisticiens, nous avons investi dans du matériel de pointe limitant le port de charge. Voici quelques exemples de matériel que nous possédons : Mobilier Afin de pouvoir proposer une solution globale clé en mains