Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

document et d’information Sens des responsabilités Doit être capable d’assumer les responsabilités liées à son poste sans les renvoyer sur les autres services Autonomie/Initiative Doit être capable de proposer des solutions en cas de problèmes en accord avec les autres services concernés Aptitude à travailler en Excellente, Doit être capable de travailler dans équipe une chaîne de production administrative en facilitant la communication • • • • Motivation (désir de perfectionnement, d'évolution

................... 37 3 4.2. Analyse de l’environnement .................................................................................................. 37 4.2.1. Les clients ....................................................................................................................... 37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon

: maintenance de la qualité ........................................................ 185 Les 10 étapes de la maintenance de la qualité .................................................................... 188 © Groupe Eyrolles Chapitre 12 – Analyse PM ou 2P 5M ......................................................................................... 195 Que signifie 2P 5M ? ......................................................................................................................

service………………………………………………….32 7. Ampleur de l’absentéisme au CHP Mohammedia…………33 viii 7.1. La durée moyenne d’absence(DMA)…………………………...33 7.2. Taux d’absentéisme(TA)………………………………………....33 7.3. Fréquence des absences(FA)……………………………………33 8. Analyse………………………………………………………….33 Chapitre VI : RESULTATS DE L’ENQUETE QUALITATIVE….37 1. Par profil…………………………………………………………37 2. Que veulent dire mes données ?........................................39 3. L’approche qualitative………………………………………....41 4. Limites

24 - 1.4.3 Développer - 24 - 1.4.4 Motiver et satisfaire - 24 - 1.4.5 Être efficace - 25 - 1.5 Les caractéristiques de la fonction ressources humaines - 25 - 1.6 Les missions de la fonction RH - 29 - 1.6.1 Planification des effectifs - 30 - 1.6.2 Analyse des emplois - 33 - 1.6.3 Évaluation des emplois - 35 - 1.6.4 Rémunération - 37 - 2 La gestion des ressources humaines dans le secteur public - 43 - 2.1 Caracteristique du secteur public et de l´administration publique - 43 - 2.2 Les spécifications

démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart

le monde dans le jeu. » Jack Welch « On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours. (…) Les managers apprennent mieux dans leur milieu naturel. » Henry Mintzberg Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière.  Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les

l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. : II- Les différentes étapes de la démarche stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA

.......... 21 II. 2ème étape : décliner et mettre en œuvre la stratégie...................................... 26 A. Traduire la stratégie pour faire adhérer ........................................................................ 26 1. Choisir le bon moment ............................................................................................... 26 2. Communiquer sans relâche ........................................................................................ 27 3. Assurer la crédibilité

AC (Air Canada). Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne Air Canada. ACM (Analyse des Correspondances Multiples). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’ACM généralise l’AFC à un nombre de variables supérieur à deux. ACP (Analyse en Composantes Principales). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’objectif est de résumer l’information d’un tableau individus/variables en remplaçant