Analyse Agence Immobiliere

Point de vue Utilisateur Point de vue Statique Point de vue Dynamique Unified Modeling Langage "langage de modélisation unifié" F. Armetta (MCF) S. Hassas (PR) UFR Informatique, Département informatique ISTIL Université Claude Bernard Lyon1 Octobre 2009 Point de vue Utilisateur Point de vue Statique Point de vue Dynamique Conventions typographiques Example Ceci est un exemple ... Attention Point important à retenir ... Point de vue Utilisateur Point de

ANALYSE DE LA CLIENTELE Loco Locations offre ses services à une clientèle nationale et internationale. Elle est composée essentiellement d’Européens (France, Italie, Portugal, Allemagne, Pays-Bas, Angleterre, Irlande) et d’Américains. Mais il y a également des clients venant du Canada, de la Russie et du Japon qui font appel aux services de l’agence. Et bien sûr des Espagnols et des locaux. Ces clients s’installent sur Barcelone pour différentes raisons : travail, école, tourisme, loisirs. Les

Résultats d’Etude Etude de Marché Agence Immobilière Décembre 2001 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................................................... Questionnaire ........................................................................................................................................................ 1/23. Habitez-vous ?......................................................

UML Cas Agence Immobilière Devoir : Jimmy DARLY et Patrick BEAUCE Date: 09/03/2013 Page : 1/24 Jimmy Darly et Patrick Beaucé UML Cas Agence Immobilière Devoir : Jimmy DARLY et Patrick BEAUCE Date: 09/03/2013 Page : 2/24 Table des matières Enoncé..................................................................................................................................................................... 3 1 Parti pris sur 1apartapari..............................................

juillet Remerciements Sommaire Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction 5 Contexte 5 Position du problème 5 PROXIO : PIONNIER DU « VIADEO » IMMOBILIER 7 Création de l’entreprise 7 Activité de Proxio 7 MES MISSIONS 8 Analyse externe et concurrentielle 8 Le Marché 8 Juridique 9 Socioculturel 9 Réseau 11 La concurrence 13 Objectifs strategiques de communication 15 Application de la Stratégie 17 Les cibles et les messages 17 Les moyens de communications

offensives et agressives en matière de prix. Une agressivité permise par l’amélioration de leurs conditions de refinancement. Une agressivité qui est aussi une suite, somme toute logique, des efforts des banques pour investir l’ensemble de la filière immobilière. La santé financière des ménages se rétablira également. L’inflation refluera vers des niveaux plus supportables et les revenus devraient se maintenir sur une pente ascendante. De quoi « resolvabiliser » les acquéreurs potentiels d’autant que les

Projet de Développement de l’Unité Commerciale. Sommaire I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. L’Unité Commercial et son contexte. 2. Le réseau et sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement

La création d’un pôle gestion au sein d’une agence immobilière. Quels sont les objectifs et les contraintes à respecter pour la mise en place d’un pôle gestion ? Sommaire I) Etude de faisabilité du projet a- L’analyse environnementale b- La mise en place du projet II) Analyse de cas réels de création de pôle gestion c- Court terme : Agence n°1 d- Moyen terme : Agence n°2 e- Long terme : Agence n°3 inroduction En matière d‘immobilier

................................................. 11 B) L’analyse du micro-environnement .............................................................................. 13 1) 2) Analyse de l’offre................................................................................................................... 13 Analyse de la demande ......................................................................................................... 15 C) Synthèse .......................................

monde et en France 6 L’immobilier d’entreprise : Les enjeux économiques 7 Fonction et portée des règles de déontologie de la profession immobilière 8 La vente de biens immobiliers en France à clients anglo-saxons : importance économique et spécificités 9 La profession immobilière aux Etats-Unis 10 La profession immobilière au Royaume-Uni 11 Le rôle de l’agent immobilier dans le processus de vente 12 Les nouvelles obligations du vendeur d’immeuble en matière