Analyse Alstom Transport

| |Développement | |PARTIE 1. Analyse des problèmes existants |Dysfonctionnements divers : mauvaise communication entre les assistants et le service commercial, perte de temps| | |dans les déplacements entre les différents bureaux, matériel

ferroviaire est un élément de développement stratégique dans les pays émergent. 3) Réaliser le diagnostic externe de l’activité transport ferroviaire à grande vitesse d’ALSTOM. Vous analyserez l’environnement global ainsi que les forces de la concurrence auxquelles l’entreprise est soumise et justifiez le choix des outils utilisés. Diagnostic externe de l’activité transport ferroviaire à grande vitesse : ✓ il permet de repérer les menaces, les opportunités et les contraintes de l'environnement

 Introduction Les 13 et 14 janvier 2011, j'ai réalisé mon stage de 3ème dans l'entreprise « ALSTOM TRANSPORT » qui se situe à Aytré. 1) Dans un premier temps, je vais vous présenter le métier (en quoi consiste-il,autres fonction dans l'entreprise,les qualités requises....) 2)Ensuite je parlerai des conditions de travail dans cette entreprise (les horaires,la tenue les congés,le cadre de travail...) 3)Mais aussi je présenterai l'organigramme de l'entreprise

Étude de cas Alstom Transport est le leader mondial de la très grande vitesse et numéro deux du transport urbain. La gamme de ses produits et services couvre le matériel roulant, les équipements d’infrastructure et de signalisation ainsi que la maintenance. Présent dans plus de 60 pays, Alstom Transport emploie 26 000 salariés. Défi Alstom Transport participe régulièrement à des appels d’offres internationaux. Ces appels d’offres sont organisés par des gouvernements ou des municipalités basés

Présentation et Contacts L’entreprise s’appelle Alstom. Elle est située dans le centre d’Aytré, Avenue du Commandant Lisiack. Le site de Aytré-La Rochelle est dirigé par François Papin . Ils ont un site web : http://www.alstom.com/fr/. Pour les contacter, on peut les appeler au : 05 46 51 30 00. C’est une énorme entreprise qui s’étale sur 24 hectares. Effectifs : 1358 personnes : 386 ouvriers, 462 administratifs et techniciens, 510 ingénieurs et cadres Personnel additionnel présent

2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne

Niveaux) Date de soutenance : le 19 juillet 2012 Jury Monsieur Roland BAILLY Monsieur Nicolas BEZAGU Monsieur Hervé MOUZIN Monsieur Denis FUSIL Président Rapporteur Examinateurs Stage de fin d’études effectué au sein du Service Industriel ALSTOM Transport La Rochelle sur le plateau RGV2N2. Sous la Direction de Monsieur Nicolas BEZAGU, Project Industriel Manager (PrIM). Lamia BOUTALEB EURODUPLEX Lamia BOUTALEB Remerciements « Aucun travail ne s’accomplit dans la solitude » MICHEL

Cas Alstom Question 1 : Expliquez où vous lisez dans les états financiers Alstom les traces de l’acquisition de T&D, alias GRID : L’acquisition de T&D se retrouve dans le tableau de flux à la ligne acquisition d’immo financière. -2334 millions d’Euros. Nous la retrouvons à la ligne variation de la trésorerie nette, de 1408 M€ en 2008, elle n’est plus qu’à -1650 M€ en 2010. De plus l’actif du bilan comporte une ligne goodwills, ce qui est le signe d’une acquisition. Cette ligne affiche un écart

GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage

contexte de l’entreprise ALSTOM est une société anonyme, née de la fusion de la compagnie française Thomson-Houston (filiale française de général electric) et de la société alsacienne de construction mécanique en 1928,  qui opère dans le secteur des transports (ferroviaires principalement) et de la production énergétique (centrales électriques, éoliennes …). Elle est reconnue mondialement pour son savoir-faire et s’impose ainsi comme un leader dans ces domaines. ALSTOM est présente à travers le