Analyse Alstom Transport

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

concurrence et à l'évolution du marché. L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité est une analyse qui comprend plusieurs termes : d’une part le PORTEFEUILLE D’ACTIVITE, la PART DU MARCHE et l’ANALYSE CONCURRENTIELLE. Le portefeuille d’activité C’est l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels une entreprise est présente. Elle permet

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

des marchés soutenus par une demande solide et une structure financière solide. Ses métiers sont les suivants : 1. Le BTP 2. L’immobilier 3. Les routes 4. Les médias 5. Les télécoms 6. une participation dans Alstom [pic] 1. Bouygues construction. Le bâtiment est le métier fondateur du groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues. En 1972, Bouygues réussit son entrée sur le marché des Travaux Publics, en réalisant le Parc des Princes, puis sur le

France. La montée en puissance des nouveaux entrants — beaucoup plus rapide qu’en Allemagne — a limité le déclin du transport ferroviaire de marchandises. L’effondrement de l’activité date d’avant l’ouverture à la concurrence en 2006. La montée en puissance des nouveaux opérateurs ferroviaires La dégradation de l’activité de fret de la SNCF explique en grande partie les chiffres du transport ferroviaire de marchandise en 2013. La forte progression des nouveaux opérateurs sur les principaux critères de

entreprises. Afin de mieux comprendre quels sont les acteurs économiques touchés par ce phénomène nous allons analyser les statistiques de l'INSEE. Taux de survie des entreprises créées au cours du premier semestre 2006 : Taux de survie à 3ans (%) Par secteur d'activité : Industrie manufacturière, industries extractives et autres 68 Construction 64,5 Commerce et réparation 58,7 Transports et entreposage 72,6 Hébergement et restauration 66,5 Information et communication 67,4 Activités

GESTION DE PROJET SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1. Veille 5 2. Présentation de l’entreprise 13 3. Bilan interne 14 4. Bilan externe 16 5. Diagnostic 18 6. Problématique 18 II. STRATÉGIE DE COMMUNICATION 19 1. Positionnement et justification 20 2. Objectifs de communication 21 3. Cibles de communication

et les moyens de l’entreprise. Document 2. Évaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise, p. 72 2. À partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs des dirigeants et de l’environnement. La stratégie d’entreprise concerne les orientations générales, définies par les dirigeants, sur le long terme, qui permettront

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party