Analyse Bcg De Carrefour

L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M de personnes. L’entreprise : L’entreprise est une organisation sociale ayant

Etats-Unis 1931 : ouverture des magasins « Prix uniques » (Monoprix actuel) 1960 : 1er combat des consommateurs américains contre l’industrie auto. C’est la première association des consommateurs pour faire valoir leurs droits. 1963 : ouverture du 1er Carrefour à Sainte Geunevieve dans l’Essonne 1965 : 1er cours de Marketing en France à HEC 1966 : création de l’Institut National de la Consommation (INC) qui lutte pour défendre le consommateur, information du consommateur 2000 : lancement du 1er cybermarché

marketing d’un produit  Le cycle de vie du produit  La gamme  Innovation et développement des produits nouveaux   Le choix de la diversification le cas Vinci DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING Fixation des objectifs généraux Analyse diagnostic Externe (marché) Options stratégiques fondamentales : Cibles, sources de marché, positionnement Marketing mix : 4 P Planification contrôle Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque

Pour le distributeur, il est également possible d’appliquer plusieurs stratégies pour ses MDD (Marques De Distributeurs) : => Une marque enseigne (ex : le jus d’orange Casino), => Une marque propre/Une contremarque (ex : la marque Tex chez Carrefour), => Une marque générique/Un produit drapeau (ex : le lait demi-écrémé, seulement la dénomination du produit). Pour créer une marque, on passe par plusieurs étapes > 1ère étape : on définit la stratégie de l’entreprise en matière de positionnement

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ............................................................................................................

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

Documentaire........................................................ 1. Présentation du marché…………………………................................................. 1.1 Définition et périmètre du marché étudié……………………………………. 1.2 Analyse des ventes en volume……….…………………………………….. 1.3 Analyse des ventes en valeur ……………………………………………….. 1.4. Présentation des principaux acteurs en France………………………... 2. L’offre et sa commercialisation………………………………………………… 2.1 Nature et Segmentation de l’offre 2.1.1 Les différentes

Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

France et qu'il est incontournable sur la scène international. Pour analyser ses différents marchés étrangers nous avons réparti nos critères en trois parties : Critères économiques : cela nous permet de déterminer les possibilités d'affaires avec ces pays. Critères politiques : révéler les freins possibles au niveau politique et législatif. Critères commerciaux : nous donne les informations nécessaires pour analyser le marché la potentialité d'acceptation du produit par les clients locaux

court-circuitage n’est toléré. P5. : Centralisation : Les informations sont dirigées vers le chef d’entreprise, seul responsable et contrôleur de l’activité de tous. 2- Frédérick TAYLOR (ingénieur) et l’Organisation Scientifique du Travail Contexte : analyse de l’atelier, non de l’entreprise P1. : Rationnaliser le travail : tache décomposée en opérations minutées + ouvrier sélectionné entraîné pour avoir cadence optimale. P2. : Spécialisation : Chacun se cantonne à la tache ou il est le meilleur =>