Analyse Bilan Social Edf

l’action du Groupe EDF Juin 2009 SOMMAIRE 1 Présentation du Groupe EDF 3 1.1. L’historique 3 1.2. Propriétaire du groupe EDF 5 1.3. Ses Activités 5 1-3-1 Activités dérégulées 5 1-3-2 Activités régulées 7 1.4. Répartition du CA 8 1.5. Concurrence 9 1.6. Stratégie d'investissement et perspective d’évolution 10 2 Analyse financière 11 2-1 Analyse du bilan synthétique 11 2-1-1 Bilan synthétique 11 2-1-2 Les ratios du bilan 12 2-2 Analyse du Compte de résultat

France (EDF) 1. Contexte géographique. 1. Zone d’activité. L’unité commerciale dans laquelle j’ai réalisé mon stage vend par une stratégie multi-canal. C’est d’abord un centre d'appel en réception et émission d’appel où l’on vend sur la région parisienne, ensuite une agence accueille la clientèle de particulier. Enfin un site internet où le client peut se renseigner séparément. L’UC dispose donc à la d'une zone de chalandise et d'une zone de prospection. 1.1.2 Analyse de la clientèle

Analyse financière de l’entreprise EDF Sommaire INTRODUCTION I/ le groupe EDF 1- Présentation et historique du groupe 2- Les chiffres clés 3- Stratégie du groupe 4- Le mot du Président II/ Stratégie et finance 1- Analyse des Comptes de résultat consolidés 2- Analyse du Bilan consolidé 3- Analyse des flux de trésorerie consolidés 4- Analyse de la variation des capitaux propres consolidés CONCLUSION RESUME L’objectif de ce dossier est de mettre en lumière

engagements de retraite mentionnés, mais non valorisés dans le hors–bilan, contrairement aux prescriptions du plan comptable général. Le dernier contrôle, achevé en 2004, a été l’occasion d’un examen complet des problèmes et pratiques comptables de l’entreprise y compris celles de l’exercice 2003. Il a permis de mettre en lumière les particularismes comptables d’EDF et les conséquences des évolutions de son référentiel comptable. EDF est à bien des égards une entreprise singulière, sans équivalent en

fiabiliser le contrôle de gestion ? Table des sigles et abréviations BRED CA CAP DIG DOM EBITDA EDF EHB ERDF GDF GGF PGI PL PMT Reprev RM RTE Banque Régionale d’Escompte et de Dépôt Chiffre d’affaires Contrat Annuel de Performance Direction Immobilier Groupe Département d’Outre Mer Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization Electricité de France Engagements Hors Bilan Electricité Réseau Distribution France Gaz de France Gérance Générale Foncière Programme de Gestion Intégré

Gestion financière Partie 1 : analyse financière : Introduction : Les objectifs de l’analyse financière : * L’analyse financière a pour objet de juger de 4 qualités de la firme : * Son équilibre financier * Sa rentabilité * Son autonomie * La qualité de sa gestion * Elle se divise en 2 catégories * L’analyse financière externe réalisée à partir de données publiques obligatoires ou que l’entreprise diffuse spontanément à l’extérieur (futurs investisseurs)

Contrat de Service Public entre L’Etat et EDF -1- CONTRAT DE SERVICE PUBLIC ENTRE L’ÉTAT ET EDF SA. Préambule L’électricité est au cœur de la vie quotidienne, elle est indispensable à toute économie développée. Bien de première nécessité, énergie stratégique, l’électricité n’est pas un bien comme les autres, ce qui confère aux entreprises œuvrant dans ce secteur un niveau élevé de responsabilité. L’électricité concourt en effet à la cohésion sociale, au développement équilibré du territoire, à

MARKETING SPECIFIQUES ANALYSE STRATEGIQUE SOMMAIRE VII Evaluation des ressources internes et la compétitivité de l’activité A/ La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La chaine de valeur d’une entreprise représente l’ensemble des étapes déterminant sa capacité à obtenir un avantage concurrentiel. Infrastructure de

rapport de stage LOPES Louane COM1RAPPORT DE STAGEDu 16 mai au 24 juin 2022Entreprise d’accueil : EDF CNPE de Chinon Centrale Nucléaire, 37420 AvoineTuteur de stage : Nadine Thielin Poiraud Professeur référent : Frédéric Quenouillère Etablissement : Lycée Les Cordeliers Pôle Supérieur, Dinan REMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier Monsieur Stéphane RIVAS, directeur du CNPE de Chinon

Pasteur), Patrick Joffre(IAE de Caen), Hugues de Jouvenel (Futuribles International), Raymond Leban (Cnam), Jacques Lesourne (Futuribles International), Alain Charles Martinet (Lyon III), Marc Mousli (LIPSOR), Jean-Pierre Nioche (HEC), Assaad-Emile Saab (EDF), Jacques Thépot (Strasbourg-L.Pasteur), Maurice Thevenet (CNAM), Jean-Claude Topin (Ministère des Affaires étrangères), Jacques Rojot (Paris I), Sylvain Wickham (ISMEA) Note aux auteurs Les cahiers du LIPSOR publient les résultats d’études et de