Analyse Campagne De Communication Nespresso

etc… Tendances de fond 1. INDIVIDUALISME Communication narcissique, le fait maison, la customisation, emploi permanent du « je » « love your body », « I love me », « aimez-vous » = déculpabilisation (communication des marques de lessive) Besoin de bien observer les consommateurs Hyper personnalisation (ballerines repetto, nikes, voyage sur mesure, sur mesure de masse) Consommation personnalisée (m&m’s) Intériorisation de la conso (nespresso) Blogs Un nouveau rapport au corps (matière

MEMOIRE DE MARKETING: LES MACHINES A CAFE Groupe 2 : Alexandre LÊ Hajar MANDOUR Céline NGUYEN Thomas THIEN-KIN-SEING SOMMAIRE 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE 3 I. Marché et évolutions  3 A. L’offre produit B. Taille et évolution du marché C. Environnement 3 4 6 II. Cartographie de l’offre A. Concurrents directs B. Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14

Nestlé Nespresso S.A. La Passion pour la quête de l’Excellence NESPRESSO – En quelques mots Une idée simple, constamment réinventée et perfectionnée L’histoire de Nespresso débute par une idée simple, mais néanmoins révolutionnaire : permettre à tous de préparer, à l’instar des baristas les plus expérimentés, un Espresso parfait avec sa mousse onctueuse, ses arômes irrésistibles et sa saveur corsée. C’est ainsi que Nespresso a ouvert le marché du café portionné haut de gamme en proposant une tasse

PowerPointCOURS DE COMMUNICATION BAI SESSION 1 Automne 2021 Dr Marie HENRY-DONSEZ marie.henry@unistra.frAGENDA / COURS BAI COURS MAGISTRAUX • 25/10/21 de 18h00 à 20h00 • 8/11/21 de 18h00 à 20h00 • 22/11/21 de 18h00 à 20h00 SESSIONS ASYNCHRONES « Etude de Cas » – 2 études de cas – 9/11/21 : Cas N°1 – 16/11/21 : Cas N°2 – A rendre le 29/11/21 sous MoodleEXAMEN FINAL 13/12/21 10h00 à 12h00DEROULE DE COURS • RAPPELS DES FONDAMENTAUX MARKETING • SAVOR DEFINIR UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION • METTRE EN PLACE

socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique de Distribution 4°) La politique de Communication B. Analyse SWOT de Kraft Foods et de Tassimo 1°) Analyse SWOT de Kraft Foods 2°) Analyse SWOT de Tassimo C. Identification de la stratégie marketing de Tassimo 1°) La trilogie SCP 2°) Stratégie globale de Tassimo Recommandations Introduction Kraft Foods inc. est

politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication a) Stratégie communicationnelle b) Mise en œuvre 6. Conclusion 7 . Annexe et Bibliographie 1. Introduction :

contexte d’après-crise économique : étude des cas Nespresso et Abercrombie & Fitch Juin 2010 Résumé : Ce mémoire de recherche se propose d’étudier les expériences de consommation et le marketing expérientiel. La revue de littérature étudie les concepts d’expériences de consommation, de marketing expérientiel et de marketing de production d’expérience pour ensuite proposer des modes d’évaluation de ces expériences. Abercrombie & Fitch et Nespresso sont les deux marques choisies pour étudier la pertinence

d’émission de messages et de signes à destination de publics particuliers et visant l’amélioration de l’image, la promotion des produits et la défense de ses intérêts. La com’ d’organisation se veut plus large car elle s’intéresse également à la communication publique, ainsi qu’à celle du secteur associatif et ONG. Pour une com’ commerciale : - La publicité de lancement : annonce l’arrivée d’un nouveau produit sur le marché. - La pub de conquête de marché : développe la notoriété et

café. Elle est actuellement dirigée par le petit-fils du fondateur, Nicolas Schulé, un quarantenaire dynamique qui ne cesse d’innover et d’élargir leur offre notamment en proposant une gamme de café en capsules compatibles avec les machines à café Nespresso afin de répondre au mieux à la demande des consommateurs. Au-delà de l’offre, il y a une réelle volonté de recherche dans la réduction des déchets et la matière première utilisée pour les capsules car Nicolas Schulé souhaite

est bien plus compliquée, car nous sommes dans une société où les clients ne sont pas fidèles, pas loyaux envers des marques même si satisfaction il y a. Ce comportement s’explique par une forte lassitude envers des offres homogènes, envers une communication parfois voire souvent intrusive (appel de plateformes, mails répétitifs…). Pour être clair, le client ne se sent pas important aux yeux de l’entreprise, ne se sent pas unique ou utile pour une marque. Le consommateur veut lui-même se différencier