Analyse Chaine De Valeur Jeux Video

i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs et ambitions de l'entreprise.....................................

filiales d’Electronic Arts ................................................................................................................... 4 II- Electronic Arts dans le marché des éditeurs tiers de Jeux vidéo sur PC et consoles .......................................... 5 1) Editeurs tiers de jeux vidéo et intensité concurrentielle sur le marché .................................................... 5 La présence de phénomènes d’intégrations horizontales rares chez les éditeurs, mais émergents sur le

Informations : Pense bête : PS3 slim, nouveauté dans le marché des next gen ( parer à la 360) Politique contre les accro aux jeux vidéo (Geek) Site d’infos : http://www.afjv.com/press0910/091005_etude_jeux_video_france_monde.htm Sony : les coûts de production de la PS3 réduits de 70% Selon les déclarations d’un responsable de chez Sony, la firme aurait finalement atteint un nouveau cap d’optimisation. {draw:frame} C’est au cours d’une conférence entre les différents investisseurs

Microsoft PowerPoint - 20200518_MCC_Audiovisuel-cinéma 2.01 mai 2020 ANALYSE DE L’IMPACT DE LA CRISE DU COVID-19 SUR LES SECTEURS CULTURELS Audiovisuel et Cinéma Département des études, de la prospective et des statistiques (DEPS)2 REMARQUES RELATIVES À L’EXERCICE D’ANALYSE DE L’IMPACT DE LA CRISE DU COVID-19 SUR LES ACTEURS DES SECTEURS CULTURELS : i. Ce document présente une analyse de l’impact de la crise du COVID-19 sur l’activité des acteurs des secteurs culturels en France, tenant compte

marché des jeux vidéo est un marché très diversifié. C’est un marché en nette progression depuis les cinq dernières années. Ce marché est désormais accessible à tous. Son innovation constante, surtout depuis l’arrivée des consoles nouvelles génération en 2006 a imprégné les développeurs de jeux vidéo. En Europe, le marché des jeux vidéo est passé d’environ 8000 (millions d’euros) en 2005 à 14000 (millions d’euros) en 2008 soit une progression de presque 43%. Au Japon, le marché des jeux vidéo a connu

I- Introduction :En 2021, le marché mondial des jeux vidéo a généré à lui seul près de 175,7 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Ce chiffre, comme le nombre de joueur ne cesse de croitre et nous fait prendre conscience de la place grandissante des jeux vidéo dans nos vies. En effet, ce secteur touche la quasi-totalité de la population mondiale avec une tranche d’âge allant de 2 à 99 ans. Ceci est notamment dû à une hyper-accessibilité soutenue par de nombreuse plateformes

le marché mondial, un fabricant doit dépasser les 350 millions de CA - concurrence des consoles et jeux vidéos - distribution en grandes généralistes, magasins de quartiers, chaînes spécialisées - perte de vitesse des producteurs européens - augmentation du prix du pétrole (matériaux de production) - goûts des enfants nivelés par des campagnes publicitaires - tendance des films, séries, jeux vidéos - effets de mode - scandale des conditions de travail et respect du droit de l'hommes dans les usines

japonaise, fondée en 1946, elle est spécialisée dans l'électronique, l’hi-fi et la bureautique informatique. Périmètre de l’activité et organisation des jeux vidéos Organisation de l’industrie des jeux vidéo : Le schéma ci-dessous illustre bien l’organisation de l’industrie des jeux vidéo. Il se distingue principalement deux acteurs : Les éditeurs de jeux Les constructeurs de console Ces deux principaux acteurs ont quant à eux des relations secondaires avec : Les studios de développement Les fabricants

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

INDUSTRIE DES JEUX VIDEO    Introduc6on  •  Marché mondial des jeux vidéo :  •  représentait plus de 43 milliards d euros en 2008  •  représenterait plus de 50 milliards en 2012.    •  Marché cons6tué de trois entreprises concurrentes principales:  •  Nintendo (Industrie des jeux vidéo en 1985)  •  Sony (Industrie des jeux vidéo en 1994)  •  MicrosoQ (Industrie des jeux vidéo en 2001)   Ques6on 1  Quelles sont les spécificités du marché actuel des  consoles de jeux vidéo ?     D après vous