Analyse Chaine De Valeur Jeux Video

------------------------------------------------- TP 2 : Cas TUI 1. Analyse PESTEL Politique : * Attaque terroriste : cela a conduit à un renfort des contrôles dans les aéroports, une politique stricte d’immigration et une peur des voyageurs → baisse des voyages et des vacances vers certaines destinations. * Instabilité politique : l’instabilité politique de certains pays (exemple des pays arabes récemment) conduit aux mêmes appréhensions. * Politique de taxation : les pays

DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale

pour enfant. En 2012, 500 000 de ces tablettes ont été vendues, soit 30% des foyers ayant un enfant en possèdent une. La tablette pour enfant remplace petit à petit les jeux traditionnels. Cette ardoise high-tech est créé sur-mesure pour les enfants de bas âge, et fonctionnent par des applications éducatives et ludiques. Gulli, la chaine de télévision française destinée à la jeunesse et à la famille, entre sur ce marché en créant sa propre tablette destinée aux enfants de bas âge. Nous pouvons nous demander

Facteur Cheval, 91000 Evry Téléphone : 01-46-64-06-62 Mail : maria.guerin@laposte.net LES STRATEGIES DU LEADER [pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel

virtuelle Nouvelles et multiples habitudes d’écoute Programmation et écoute en rafale Réseaux privés virtuels et démocratisation du piratage Fiabilité et limites de l’infrastructure 3. Transmédia Influence élevée de la télé parmi tous les médias Vidéo en ligne : le vecteur dominant de la communication L’appétit pour du contenu télévisé ne fait aucun doute Des productions originales de partout 4. La force du nombre Participation active des auditoires au financement, à la production et à la distribution

Etude du marché français des jeux vidéo pour mobiles Sur les 14,3 millions de Français jouant sur les appareils mobiles, le nombre de joueurs payant s'élève à 25 % - En France, le volume total de jeux iOS est huit fois supérieur à celui des jeux Android Newzoo a dévoilé aujourd'hui des informations majeures concernant le secteur du jeu vidéo pour mobiles sur le marché français suite à une récente étude de marché menée aux États-Unis, en Allemagne, en France et au Royaume-Uni. Les conclusions

de taxi , une chaîne d'amour de l'hôtel , un réseau de télévision, une entreprise agro-alimentaire ( vente de riz instantané , semblable à nouilles instantanées ) et plusieurs autres choses . Toutes ces entreprises a finalement échoué . En 1966 , Nintendo a emménagé dans l'industrie du jouet japonais avec l'Ultra main , un bras extensible développé par son ingénieur de maintenance Gunpei Yokoi dans son temps libre . Yokoi a été déplacé de la maintenance au nouveau département " Jeux Nintendo " en

................................................................................................... 4 Analyse de l’entreprise ..................................................................................................................... 5 Etude de marché .............................................................................................................................. 8 Analyse PEST ................................................................................................

lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. La renaissance de la firme s'amorce d'abord en 2004 avec le lancement de la Nintendo DS. En 2002, le dirigeant historique Hiroshi Yamauchi a laissé sa place à la tête de l'entreprise à Satoru Iwata, qui va insuffler un vent nouveau dans l'orientation des jeux Nintendo en attirant un nouveau public .Actuellement, elle est l’un des leaders de ce marché: en 2005, Nintendo est classé premier éditeur de jeux vidéo au Japon (Media Create) et deuxième aux

Incorparation A. Historique B. Electronic Arts aujourd’hui - Sa place dans le marché actuel du jeu vidéo P.3 P.4 P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences