Analyse Cible Jeunes Actif Etudiant Et Banque

passation des sondages 25 Résultats 26 Tableur 26 Description des résultats 27 Graphiques 35 Discussion 36 Analyse 36 Intégration des sources 37 Hypothèse 39 Bibliographie 41 ANNEXES 43 Source 1 44 Source 2 45 Source 3 46 Source 4 47 Source 5 48 Résumé En résumé, notre recherche consiste à étudier les effets que peuvent avoir les réseaux sociaux sur les performances scolaires des étudiants du Collège Jean-de-Brébeuf. Nous avons passé plusieurs questionnaires au près d’étudiants de différents programmes

réalisé au sein de la Banque Populaire du Maroc Master2 Management Stratégie Entreprise ESTC Marseille 2012/2013 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, Mademoiselle Imane MEKKAOUI pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée au sein de la banque. Messieurs/Madame

Historique La BMCE BANK (Banque Marocaine du commerce extérieur) a été créée par les pouvoirs publics le 1er septembre 1959. La mission essentielle confiée alors à cette banque, en plus de l’activité bancaire dite classique, était de contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc. Avec un capital qui a augmenté de 6 millions de dirhams en 1961 à 1587 millions aujourd’hui, les actifs de BMCE BANK se sont développés grâce à une série d’absorptions de banques au cours des années soixante

notre projet de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son

3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire ▪ I Concept de positionnement en marketing bancaire ▪ I. Le positionnement dans le domaine bancaire ▪ Etude de cas : ▪ La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : • Partie 2 : • Les politiques marketing dans le domaine bancaire o Chapitre 4 : La politique de produit ▪ I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

ressources, ses objectifs, ses activités ; puis nous passerons en revue les observations. PARAGRAPHE 1 : Prise de connaissance générale de la BRS-BENIN I- Historique, missions et moyens A- Historique et mission Le Groupe de la Banque régionale de Solidarité est né de la volonté et de la détermination des Autorités de l'Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA) à faire reculer le phénomène de la pauvreté qui prend de plus en plus de l'ampleur dans les Etats membres

pouvoir coacher, pendant 4 mois, un groupe de 15 étudiants en 3ème année Licence Chimie des Matériaux de la Faculté des Sciences de Aïn Chock - Casablanca. Ce fut une première expérience pour les étudiants, pour moi-même mais également pour Injaz Al Maghrib. En effet, c’est la toute première année où ce programme est dispensé à l’Université avec la particularité d’être intégré comme module à part entière dans le cursus universitaire des étudiants. Cependant, à noter que le caractère obligatoire

segmente ses clients selon des critères démographiques et sociaux économiques. Les différentes cibles sont : * Le groupe des jeunes : qui est un groupe lui-même segmenté selon l’âge. En effet le crédit mutuel propose des produits adaptés : « à la petite enfance », aux « collégiens », aux « lycéens », aux « apprentis », aux « étudiants » et enfin aux « jeunes actifs ». * Le groupe des particuliers  * Le groupe des professionnels : qui contient lui aussi des sous-groupes : selon que les