Analyse Cible Jeunes Actif Etudiant Et Banque

: I- Caractéristiques et marketing des services de la banque et de l’assurance : 1. Les caractéristiques des services de la banque et de l’assurance : 2. Le marketing bancaire et de l’assurance : II- Stratégies marketing en banque et en assurance : 1. Le comportement du consommateur des produits bancaires et des produits d’assurance : A- Le comportement du consommateur bancaire : a)- Décider d'être bancarisé : b)- Le choix d'une banque : c)- Le choix des produits et services à souscrire :

Présentation de la banque 8 1. Histoire de la SGMB 10 2. Fiche d’identité 11 3. L’organigramme de l’agence 13 4. Activités de la banque 14 a. La banque commerciale : 14 b. La Banque de Financement et des Grandes Entreprises: 14 c. Les Gestions Privée et Institutionnelle: 14 5. La clientèle de la SGMB 14 a. Jeunes : 14 b. Particuliers : 15 c. MRE : 15 d. Entreprises : 15 e. Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.11 B) Analyse interne ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.12 1) La fiche d’identité du bar à sieste

SUPPLÉMENT DE LA LIBRE BELGIQUE – SAMEDI 29 NOVEMBRE 2014 – 26E ANNÉE – N°40 – www.lalibre.be Bébés entrepreneurs Le VentureLab, lancé par HEC-ULg, est une couveuse d’entreprises unique en Belgique francophone. Elle offre un coaching à des étudiants ou à de jeunes diplômés qui veulent lancer leur projet d’entreprise. Ceux qui sont encore aux études peuvent bénéficier du statut d’étudiantentrepreneur. pp. 2-3 ILLUSTRATION GAËLLE GRISARD Copie destinée à dorothee.hallaux@meta.fgov.be Réseaux l Édito

Des débuts qui comptent ! Des emplois pour les jeunes Des débuts qui comptent ! Des emplois pour les jeunes Cet ouvrage est publié sous la responsabilité du Secrétaire général de l’OCDE. Les opinions et les interprétations exprimées ne reflètent pas nécessairement les vues de l’OCDE ou des gouvernements de ses pays membres. Merci de citer cet ouvrage comme suit : OCDE (2010), Des débuts qui comptent ! Des emplois pour les jeunes, Éditions OCDE. http://dx.doi.org/10.1787/9789264096110-fr

ITB - 2e année d'études Étudiant Le développement des performances et du potentiel de l’équipe Épreuve d’examen Énoncé Durée de l’épreuve : 4 h 00 2008-2009 INTERNATIONAL INT-02-161-80E EXAMEN ÉNONCÉ 09206112801c99c7 [112] 092061128024e21a V2.5 RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS En préalable de l’épreuve, les candidats sont invités à : 1) vérifier la pagination et la bonne impression du sujet de la page 1 à la page 12 avant le décompte du temps alloué. Cette vérification est placée

marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain Historiquement, le système bancaire marocain est passé par trois phases importantes

politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en

Spécificités du marketing bancaire………………………….………14 L’espace marketing de la banque…………………………….………15 Politique produit……………………………………………..…………….19 Politique prix ……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT ……………………………………………………………

établissements ont été créées, dont l’ISIAM en 1989, en réponse à la demande des étudiants et des professionnels marocains. Les étudiants recherchent des formations pouvant faciliter leur insertion professionnelle, alors que les professionnels recherchent des profils en adéquation avec leurs besoins de dynamiser leur carrière. Conséquemment, pour répondre à ces besoins de plus en plus grandissants et précis, des étudiants et professionnels, les universités, les instituts et les écoles supérieurs s’adaptent