Analyse Clientèle Decathlon

Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments

Partie 1 : analyse commerciale A. Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux

travailler pour Michel Rumeau de l’entreprise Neosport implantée à Baziege qui commercialise des équipements sportifs (vêtements, accessoires, coupes et trophées, pharmacie) pour des clubs de sport. PHASE 1 : DE LA SITUATION AU DIAGNOSTIC AGENCE 1. ANALYSE DE LA SITUATION Entreprise : Neosport Avsport grossiste en pharmacie sportive a souhaité se développer et se diversifier dans son offre. Ainsi Neosport a été créée et se diversifie dans la vente d’équipements sportifs (vêtements, accessoires,

enseignes a été l'approfondissement de l'offre. Une telle approche soulève des questions opérationnelles (gestion des stocks, exiguïté des magasins, risque de mévente...) ; • la clientèle masculine apparaît désormais comme le principal levier de croissance sur le marché français. Pourtant, les enseignes négligent cette clientèle encore fréquemment traitée de façon résiduelle. Des concepts et des produits innovants capables de répondre aux attentes spécifiques des hommes devraient monter en puissance

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE A. Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux

l'esprit de certains, le tennis peut avoir l'image d'un sport technique, compliqué, pour lequel il est indispensable de s'inscrire dans un club, explique-t-on du côté de Décathlon. Contrairement au running, qui a la côte, le tennis nécessite de reserver un court à l'avance, de prévoir un partenaire, etc." Du coup, les magasins Décathlon développent leur offre "outcourt", un jeu de raquette qui ne nécessite pas de terrain, sur le modèle du basket ou du foot de rue. Marché du Tennis Stable en France

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA | |CLIENTÈLE (1) | |

Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

| | | | | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL …………………………………………………………….