Analyse Clientèle Decathlon

Carrefour : 8 ¬ Le Maxidiscompte du groupe Carrefour : 8 ¬ Les enseignes de proximité du groupe Carrefour : 9 ♣ Le début des Proxis Châtélaudren et Etables sur mer 11 ¬ Chatelaudren 11 ¬ Etables sur mer 12 ¬ Analyse des chiffres d’affaires de Proxi Châtélaudren : 13 ♣ Description de l’entreprise 15 B. L’entreprise dans le système productif : 15 ♣ Les relations de concurrence 15 ♣ Les relations de complémentarité 16 ¬ Avec les

Introduction7I)Présentation de l’entreprise8I-1.Structure du magasin Fnac de Velizy 29I-2.Organigramme9I-3.Zone de chalandise10I-4.Les concurrents10I-5.Les clients11I-6.Image de la Fnac12I-7.Produits proposés12II)Présentation des missions13III)Analyse et bilan des missions15III-1.Benchmark15III-2.Vente17III-3.Merchandising19Conclusion22Bibliographie23Annexes24 Introduction  Du 10 au 24 février, j’ai réalisé un stage au sein de l’entreprise Fnac à Vélizy 2. La Fnac est une chaîne

Projet Marketing Mix SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………..3 Analyse du marché et des concurrents…………………………. 5 Présentation du marché…………………………………………....5 Analyse Interne……………………………………………………...9 Le produit……………………………………………………......12 * Présentation……………………………………………………………………...12 * Le produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs

limitées, augmentation des budgets de communication) pour séduire une large clientèle grâce à une offre riche et variée. A la direction du développement de l’enseigne Kiabi, nous allons mettre en place une nouvelle stratégie Marketing afin d’élargir la cible actuelle de l’enseigne en intégrant la cible des 18-25 ans. Pour cela, nous analyserons dans un premier temps le marché de l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle

Animalerie Tout le personnel, à l’exception du responsable animalerie et du directeur, a été recruté localement. Les responsables de rayon sont d’un haut niveau technique quant à leur spécialisation, le reste du personnel, en contact permanent avec la clientèle, a acquis une solide formation commerciale. EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SPÉCIALITÉ : COMMERCE ÉPREUVE E1 : Sous-épreuve E 11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Page 2 sur 21 SESSION 2006 Coefficient : 4 Durée

imposer sa volonté dans les termes de l'échange on dit qu'il a du pouvoir. Quand les clients ne sont pas nombreux les clients ont le plus de pouvoir de négociation; c'est le débouché indispensable pour l'entreprise. Porter conseil de diversifier sa clientèle et d'avoir de nombreux clients. Force 3 le pouvoir de négociation des fournisseurs : ils vont avoir du pouvoir quand ils sont peu nombreux et qu'ils forment des alliances, ou quand ils disposent de brevets. Ils exercent leur pouvoir soit pour

Marketing Semestre II Rappel, définition du marketing  Définition du marketing Le marketing peut être défini comme l’ensemble des variables contrôlables que l’entreprise va gérer de façon à apporter la meilleure satisfaction à la clientèle. Cet ensemble se retient sous la terminologie des 4P ainsi que du Mix (combinaison des 4 P). Définition de la stratégie marketing Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit : Le responsable marketing est un gestionnaire. Il définit :

présentation permet de faire apparaître les performances respectives des firmes concurrentes et donc les forces et faiblesses de chacune d’entre elles pour chacun des attributs. 1.1.4.4.2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions marketing adoptés respectivement. ♦ les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à

suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle

destinés aux sportifs (amateurs ou professionnels) qui souhaitent acquérir des produits performants et de qualité concernant les pratiques de verticalité : alpinisme, escalade, via ferrata, spéléologie... Ces produits s’adressent également à une clientèle plus professionnelle. En effet, les produits de sécurité s’adressant aux métiers ayant un lien avec la hauteur (charpentier, secours...) sont une part de marché importante pour l’entreprise Petzl. La valeur ajoutée On peut se demander quelle est