Analyse Commerciale Decathlon

le centre de formation. Si à 10 heures, il n’a pas prévenu de son absence, il appartiendra au tuteur technique de la signaler à la personne chargée de la coordination des stages. BAC PRO COMMERCE E2 : Action promotion – animation en unité commerciale | | | | |

Remerciement Radio Presse Site internet Hors-médias Aménagement du salon Nos partenaires Notre affiche Planning 2011 33 36 42 43 46 51 54 55 56 2 INTRODUCTION : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nous avons choisit pour mener à bien ce diagnostic commercial l’entreprise Origin’All Café Chocolat Thé. QUI? SARL CINJERADE Enseigne : Origin’All Café Chocolat Thé (Sélection Grands Crus) Evelyne et Philipe HERIN L'activité de l'entreprise concerne : « La vente et la consommation sur place et à emporter

MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET

élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission se base sur des considérations générales (valeurs fondamentales autour du développement commercial) L’objectif est précis et mesurable (assurer la sécurité du consommateur) • Les étapes du processus stratégique La stratégie est à la fois une décision et un processus. Le rôle de la direction générale est d’allouer des ressources

CIE4DME Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen E4 – Études et veille commerciales U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : - Toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique que leur fonctionnement soit autonome, et qu’il ne soit pas fait usage d’imprimante (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre

Les unités commerciales 1. Les unités commerciales physiques Vente de produits : - Magasins à dominantes alimentaire (hypermarché, supermarché, hard/soft discount) - Magasins à dominantes non alimentaire (les grands magasins, les petites/grandes surfaces spécialisées) Vente de services : - Banque - Assurance Espaces commerciaux plus ou moins importants - Immobilier Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 1 INTRODUCTION 2 PRESENTATION DU CONTEXTE 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 RAISONS DE MON CHOIX 3 DESCRIPTION 4 Première semaine : VENTE D’ABONNEMENTS 4 Deuxième semaine : VENTE AUX NUMEROS 5 ANALYSE 7 LA VENTE D’ABONNEMENTS : 7 LA VENTE AUX NUMEROS: 8 CONCLUSION 9 ANNEXES 11 REMERCIEMENTS Le groupe La Dépêche pour m’avoir donné l’opportunité d’effectuer mon stage chez eux. Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier

une stratégie de diversification de ses produits. • Développement de plus en plus important de l’aspect mode. • Lacoste s’étend au-delà de la mode avec une ligne de prêt-à-porter. 1) Marketing d’étude a) Analyse SWOT du Mix Marketing Cette analyse nous permettra de dégager les points forts et les points faibles (internes et externes) de la marque et ainsi de mettre en évidence les axes de développement possibles. • Prix |Forces

Introduction  Je suis actuellement en train de préparer une formation commerciale ( Bts Technico Commercial) . Cette formation, qui se fait sur deux ans, nous fait découvrir les facettes des métiers du commerce, que nous découvrons par le biais d’un système d’alternance entre centre de formation et entreprises (Stages). Ces stages, que nous pouvons orienter, selons nos souhaits, dans tous les dommaines commerciaux (en raport avec la formation) nous font comprendre ce qu’est le travail en entreprise

de repère essentiel. Elle représente l’image de votre entreprise et est garante, aux yeux du public, d’une certaine constance de qualité. Un bien précieux à protéger  La marque est un élément indispensable de votre stratégie industrielle et commerciale. Si vous ne la protégez pas, vous offrez à vos concurrents la possibilité de s’en emparer et de bénéficier de vos efforts à bon compte. Une protection efficace En déposant votre marque à l’INPI, vous obtenez le monopole d’exploitation sur le territoire