Analyse Commerciale Go Sport

D’UN ENTRETIEN DE VENTE 10 1/ Description et analyse des entretiens de vente 10 2/ Grille d’observation Créteil pompadour 12 3/ Grille d’observation Thiais village 13 4/ Grille d’observation Paris Bercy 14 CONCLUSION PERSONEL 15 INTRODUCTION Je vais effectuer mon stage au sein de l’enseigne Décathlon. Etant un passionné de sport depuis tout petit, je réfléchis à l’idée de faire du sport mon métier depuis longtemps. C’est pour cela qu’effectuer

employés et fait 650 millions d’euros de chiffres d’affaire. Le groupe possède 27 supermarchés, 112 magasins de sport et 103 magasins fashion (de mode). C’est donc dans le secteur tertiaire 2) OrganisationIl y a 8 services existants dans l’entreprise : les Ressources Humaines ; l’Informatique ; l’achat dans le sport ; l’achat alimentaire ; la logistique alimentaire ; la logistique sport/fashion ; la comptabilité/finance ; le juridique.Le siège de MIM à Monaco comprend notamment : la direction

Analyse et Conduite de la Relation Client Session 2011 SOMMAIRE : A. Présentation de l’unité commerciale : 1. Le réseau………………………………………………………………….. Page 1 2. L’unité commerciale…………………………………………………. Page 1 3. Organisation du Point de vente………………………………… Page 1 4. Localisation du Point de vente…………………………………. Page 2 B. La politique commerciale : 1. La politique PRODUIT/SERVICES………………………………. Page 2 2. La politique prix………………………………………………………

produit N°1 : Chaussure de Football N°2 : Chaussure de Running Fiche signalétique du point de vente POURQUOI AVOIR CHOISI INTERSPORT ? J’ai choisi ce point de vente car j’ai une grande passion pour le sport. Licenciés depuis 12 ans dans un club de football, et pratiquant des sports en loisirs tel que le tennis, la course a pied, …) Cela m’a permis d’arriver dans ce point de vente avec un minimum de connaissance sur les produits. HISTORIQUE DU POINT DE VENTE INTERSPORT 1968 : L’internationalisation

2) Il était une fois p10 3) Les valeurs du Club Med p11 B- Mon Public p12 à 16 1) Caractéristiques des femmes adultes p12 2) Rôle de l’animateur face à un public adulte p13 3) Analyse de la situation p14-15 4) Les femmes et le rugby p16 5) Ma problématique p16 C- Mon projet d’animation p17 à 25 1) les Objectifs du cycle p17-18 2) Les objectifs de séances

le commerce extérieur 7 3. L’Australie 8 3.1. Présentation générale de l’Australie 8 3.2. Faits importants 9 3.2.1. Fait historique: Stolen children 9 3.2.2. Fait politique: préservation de la planète 9 3.2.3. Fait économique: le sport en Australie 10 3.3. Insertion de l’Australie dans son continent et sous-continent 10 3.4. Justification du pays 11 4. L’approche culturelle 12 4.1. Comment se vit la relation à la nature? 12 4.1.1. "National Estate grants program" 12

suivants : • Analyser la structure actuelle du marché des enseignes de sport proposant des articles de randonnée, non seulement dans l’environnement proche (Quartier d’affaire de la Défense), mais également dans un environnement plus large (Paris et sa petite couronne), • Analyser les habitudes des consommateurs en ce qui concerne leurs achats pour les équipements de randonnée, • Analyser l’évolution des consommateurs en fonction de la semaine (Jours de la semaine / Weekend), • Analyser le comportement

Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles

l’industrie et de l’emploi du 30 avril 2008, aux conseils de la société Vivarte, relative à une concentration dans le secteur des vêtements et des chaussures de sport. NOR : ECEC0814009S Maîtres, Par dépôt d’un dossier déclaré complet le 26 mars 2008 vous avez notifié le projet d’acquisition du contrôle exclusif de la société Super Sport par Vivarte, société contrôlée par Charterhouse Capital Limited (ci-après « Charterhouse »). Cette opération a été formalisée par un protocole de cession signé

grande distribution spécialisée dans les articles de sport et de loisir. De même, il s’agit d’une entreprise très innovante et dynamique, du point de vue économique mais aussi marketing, puisque son concept est de proposer sous un même toit des équipements pour tous les sportifs, du débutant au professionnel. Or, le phénomène "sport" est important dans la vie quotidienne des français parce que selon l'Insep, 83% des français prétendent faire du sport, ce qui représente 36 millions de sportifs. L’enseigne