Analyse Commerciale Go Sport

DE L’UNITE COMMERCIALE Cette enseigne crée en 1980 à un positionnement qui s’oriente vers la mode grâce à sa cible qui s’étend aux 15-35 ans. Courir est une société par actions simplifiée. Elle dispose d’un réseau de distribution intégré et possède près de 169 magasins dont 57 en région Parisienne et 16 franchise. (10 en Arabie Saoudite, 2 au Koweït, 1 en Nouvelle Calédonie, 1 à Qatar, 1 en Syrie et1 au Luxembourg). L’activité de Courir est le commerce de détail d'articles de sport en magasin

vente 2- l’environnement du point de vente 3- positionnement du point de vente / principal concurrent 4- bilan II. Dossier mercatique 1- approche technique de la ligne de produit 2- plan de marchéage approche commercial 3- positionnement de la ligne sur le marché  4- communication liée au produit 5- marchandisage lié au produit 6- distribution 7- argumentaire III. Origine et stratégie de l’action 1- événement déclencheur

lui sont complémentaires. (Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport), http://www.decathlon.fr La firme implantée tant au niveau national que internationale à une image propre à elle-même pour cette large gamme de consommateurs. Au-delà des produits, les magasins proposent des services qui rendent la pratique des différents sports plus facile tel que : les ateliers, les services de personnalisation, le financement à la carte, la carte cadeau …

de troisième à l’animalerie de Truffaut (Arcueil - La Vache Noire) où j’avais eu la chance de faire mes premiers pas dans le monde de la vente ainsi que dans les autres tâches commerciales, ce domaine m’attirait beaucoup. Etant très sportive, ma première option fut d’effectuer ce stage de vente dans le domaine du sport. Ayant pratiqué toute ma vie de l’équitation à haut niveau, mes premières démarches furent tournées vers ce secteur du fait de ma bonne connaissance des produits équins ; ainsi

|- BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES - | | | | | |

Mercatique stratégique IUT TC LAVAL 2013 Jean-claude Guéguen | 1/Analyser la stratégie de développement du groupe oxylane.Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur 2/Comment en termes de différenciation ,les trois enseignes Decathlon, intersport et Go sport se positionnent-elles ? 3/Quelles recommandations pourriez-vous faire vis-à-vis du développement des nouveaux concepts de magasins ? Qui est le groupe Oxylane ? - Plusieurs magasins

présentation d’entreprise ainsi qu’une analyse marketing du rayon glisse été. 1) Contexte Le secteur d’activité concernant la distribution d’articles sportifs tend de plus en plus à se concentrer autour des grandes et moyennes surfaces (GMS) spécialisées. Contrairement à la totalité des points de vente qui a beaucoup diminuée en 2008, puisque le nombre de magasins est passé en dessous des 10 000, les grandes et moyennes surfaces spécialisées dans le sport et loisirs ont progressé. En effet,

Géographique 1.1 L’unité Commerciale L’unité commerciale Footlocker, est située dans le centre commercial de Créteil Soleil à Créteil dans le Val de marne. C’est un commerce de distribution de chaussures, de textile, et accessoire. L’entreprise a un capital de … euros avec un chiffre... Premium2230 Mots9 Pages Stage professionnel SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4 I / Analyse approfondie de la structure………………………………………………………

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL L’unité commerciale concerné est la SARL Intersport, enseigne spécialisée dans la distribution d’articles de mode et de sport répartis sur une surface de 1300 m2. Cette unité commerciale est située à marsac sur l’isle, en dordogne, dans la zone d’activité commerciale d’Auchan. Elle dégage un chiffre d’affaires de 4,213M€, dispose d’un portefeuille de 8000 clients et à un effectif de 20 personnes. Politique produits / services L’enseigne

CORRIGE BAC BLANC MERCATIQUE ARENA DOSSIER 1/ ANALYSE DU MARCHE DU SWIMWEAR 1.1 Analysez l’évolution de la demande en valeur du marché français du swimwear de 2010 à 2013. Evolution du marché : Années 2010 2011 2012 2013 CA 450 432 442 451 Taux d’évolution -4% 2.31% 2.04% Taux d’évolution global 0.22% Exemple : 42-41/41 x100= 4% Commentaire : Le marché est en très faible progression sur 4 ans car l’évolution globale est de 0.22%. Cependant on distingue plusieurs phases : après une régression