Analyse Commerciale Leclerc

Leader Price Adresse : 94 rue Mahatma Gandhi - La Possession Téléphone : 02 62 22 19 19 Activité principale : Grande distribution alimentaire Nom et qualité du Responsable : Jean-Daniel BEGUE , Responsable du magasin Statut commercial et juridique Forme de commerce : Commerce intégré Type de point de vente : moyenne surface parce que l'entreprise a une surface plus petit que Forme juridique : S A S (Société par Action Simplifiée) Dimensions Surface

humaines sont un  élément clé de  l'entreprise et jouent un  rôle important dans le  diagnostic interne. Voici quelques-unes des  forces des ressources  humaines dans ce  domaine :  Bonne entente, Travail  en équipe,  connaissance des  employés, analyse de  la culture de  l’entreprise, gestion de  la performance, gestion des talents,  connaissances des lois  et réglementations  Les ressources  humaines peuvent  présenter des  faiblesses dans le  diagnostic interne de  l'entreprise. Voici  quelques exemples de 

des commandes client et d’un outil de gestion du stock en faveur des « animateurs commerce » proposant une quantité X minimale, et Y maximale. Ces quantités dépendent des performances de chaque magasin. Coordonnées : ZAC des Batterses, Centre Commercial Beynost, 01700 Beynost, Tél :04.37.85.55.30 Date de création : 2006, ouverture en juillet Coût du magasin : 11 millions d'euros en 2006 Statut : SA Directeur : M. Culture d'entreprise : les valeurs sont la simplicité, la sympathie, et le professionnalisme

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité

Quéméneur Maëva 1BTSAM 30/04/2015 Devoir maison Management S’entraînez au BTS n°3 Gilbert Joseph, relever les défis du marché des livres 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 –  La méthode PESTEL, créée par Mickael Porter, met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Il existe donc 6 influences environnementales : politiques, économiques, sociologiques

non-alimentaires. 271399045085Immochan :C’est la filiale immobilière du groupe Auchan. Créée en 1976, elle sert de promoteur, commercialisateur, gestionnaire et investisseur des centres commerciaux du groupe Auchan. C’est l’une des premières sociétés européennes spécialisé en urbanisme commercial. Immochan gère 362 centres commerciaux pour un espace de location en galerie marchande de 2.25 millions de m² (chiffres au 31/12/2013 : ce qui représente 22 nouvelles enseignes et 7 extension ainsi que 230000 m² de

Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne .......................................................................................................... 14 1. 2. 3. Ciblage ..............................................................................................................

d’abord chercher à comprendre les raisons de l’échec de ces produits grâce à des analyses SWOT et PORTER. Il faudra ensuite redéfinir le ciblage, le positionnement et la segmentation afin d’être sur des consommateurs à qui on souhaite s’adresser. Grâce à cela, nous pourrons établir un plan de (re)lancement du produit et réussir cette fois à vendre ces innovations (par exemple avec un argumentaire de vente pour les commerciaux). Comme le disait Socrate, « la chute n’est pas un échec, l’échec c’est de

nouvelle proie pour les industriels qui y observent un créneau prometteur .Cependant si l’industrie intervient massivement sur ce marché, peut on encore parler d’un enjeu biologique réellement dirigé vers le consommateur ou alors d’un simple enjeu commercial ? Plan: I/ L'analyse des comportements du consommateur • • A) L'étude des consommateurs B) Les profils du consommateur II/ Le Marché bio et la concurrence • • A) Présentation du marché bio dans son ensemble B) Acteurs principaux

1- La modélisation d ’un marché Points à analyser Dans un premier temps il faut mesurer : - La taille du marché en valeur - La taille du marché en volume 1/ L’offre : -  La concurrence -  La distribution 4 Points à analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Partenaire commerciaux Médias Monde financier Pouvoirs publics Publics