Analyse Commerciale Leclerc

FICHE TITRE Mathias ÉNARD 513 LA POÉSIE POLITIQUE CHANTÉE PROBLÉMATIQUE: Dans ce travail, nous démontrerons, qu’à travers ses chansons, l’auteur Félix Leclerc ne saurait se démarquer de la poésie politique chantée. PLAN DOCUMENTAIRE 1. LA POÉSIE POLITIQUE CHANTÉE AU 2. LES CHANSONS SOUVERAINISTES QUÉBEC 2.1 « L’alouette en colère » 1.1 Le contexte historique 2.1.1 La crise d’Octobre 1.1.1 La Révolution tranquille 2.1.1 La crise d’Octobre (citation) 1.1.2 La crise d’Octobre 2.1

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UC Dans le cadre de mon BTS Management des Unités Commerciales, j’ai réalisé un projet de développement sur l’unité commerciale auprès de l’enseigne Carrefour situé dans le centre commercial Place d’arc d’Orléans. J’ai analysé le rayon P.L.S. (Produits Libre Service) qui regroupe les produits traiteur, surgelé, beurre, fromage, charcuterie, produit de la mer, œufs, lait et les U.F (Ultra-frais) Yaourt, Crème fraiche et Lait frais

Examen GRC & Marketing direct     1 Contexte : Un concept révolutionnaire : Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible. Edouard Leclerc est le fondateur du mouvement, conçue suite aux privations et aux spéculations engendrées par la seconde guerre mondiale. Un concept basé sur des règles simples : - réduire au maximum les intermédiaires, voire zéro intermédiaires, du producteur au consommateur, - appliquer des marges réduites. De l’épicerie de Landerneau

autrement. Exemples de négociation captive : une prise d’otages en lieu clos, la répercussion par un fournisseur d’une hausse de matière première à ses sous traitants, un différend entre un distributeur et industriel sur les accords de coopération commerciale…(les négociateurs se comportent en partenaires obligés) Lorsque les négociateurs ne trouvent pas par eux mêmes un moyen de se mettre d’accord, ils peuvent faire appel à la méthode T.I.N.A. A) La tension Il existe différend degrés de

Panthéon-Sorbonne Politique de communication ETUDE DE LA COMMUNICATION DU GROUPE E. LECLERC 1 Sommaire PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .................................................................................................... 2 LECLERC EN QUELQUES DATES :................................................................................................................................... 3 LECLERC EN QUELQUES CHIFFRES : .........................................................

concurrence Les consommateurs veulent dépenser moins et manger mieux Analyse des régions DR1 : • Segment pâte festive plutôt faible DR2 : • Présent dans 550 ITM + bien présent ans Casino (l’image des casinos est bonne en DR2) • Peu de présence Carrefour DR3 : • Panzani très bien implanté et présent è plus dur à pénétrer. • Plus grosse opportunité de développement, présent sur 200 Super U. • Grand présence des Leclerc • Peu présent chez Carrefour DR4 : • Panzani très bien implanté

Relation commerciale Echange entre vendeur et acheteur, UC et client. Raison de l’évolution : client de + en + exigeant, + de concurrence => Etapes : - supériorité du fournisseur - la conquête du marché - la supériorité du produit - le client devient le principal centre d’interêt => Cycle de vie de la RC : - acquisition du client - l’accroissement du CA réalisé par client - la diminution du coût des S offerts à chaque client - la diminution des coût d’acquisition de nvx clients

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

Résumé managériale Depuis 2007, nous assistons à la floraison des campagnes publicitaires dites comparatives dans le domaine de la grande Distribution. Ces nouveaux outils de communication, lancés à l’initiation de Leclerc avait pour objectif principale de reconquérir les parts de marché concédés aux hard discounts. Mais dans une période de crise économique et de faiblesse du pouvoir d’achat, la variable prix semble être un avantage concurrentiel considérable dans l’esprit des consommateurs

Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix Grande distribution et croissance économique en France Auteurs : Olympe TARTERET1, Hugo HANNE2 Cette étude vise à présenter et analyser la place de la grande distribution dans l’économie française ainsi que l’ensemble des effets de ce secteur sur les grands agrégats et indicateurs économiques nationaux comme le PIB et l’inflation. Dans ce cadre, l’horizon temporel est fixé à la