Analyse Commerciale Leclerc

1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12 1) Potentiel de clients Page 12 2) Potentiel de C.A. Page 13 IV. Mise en perspective des actions

1- La philosophie du fondateur Édouard Leclerc est un entrepreneur et un réformateur français, né le 20 novembre 1926 à Landerneau (Finistère), fondateur d’un groupement de commerçants indépendants. Il est marié avec Hélène Diquelou depuis 1950 et est père de trois enfants, dont Michel-Édouard Leclerc. Dans cette période de pénurie l’approvisionnement alimentaire constitue l’une des préoccupations centrales des Français, Édouard Leclerc cherche à mettre à jour des solutions pour faciliter

Session 2012/2013 Laura BTS2MUC Route de Saint François 85300 CHALLANS Dossier d’Analyse et de la Conduite de la Relation Commerciale SOMMAIRE  Présentation du groupement et de l'entreprise  Le contexte géographique - Le lieu d'implantation - La zone de chalandise - L'emplacement des concurrents  Le contexte commercial - L'analyse de l'offre - L'analyse de la demande  Le contexte organisationnel

------------------------------------------------- 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau. Dynamique Commerciale | 1972 : Création de BUT S.A1998 : Nouvelle stratégie : mieux répondre au besoin de la clientèle « Le Juste Prix »2001 : Nouveau slogan «  On s’y retrouve tous »2002 : Début du partenariat avec différents sport dont l’objectifs est l’attachement au valeur de respect d’équité2006 : Ouverture à l’international

Analyse SWOT : E. Leclerc (niveau national) Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses- -Leader de la distribution alimentaire -le plus grand nombre de client -seule enseigne d’hyper en progression - Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible -Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique

ETIENNE Quentin Management des unités commerciales [pic] [pic] [pic] Dossier PDUC Session 2010 Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations

Analyse de marché Désireux d’en savoir plus sur une croissance externe du cabinet, il est pour cela important d’en comprendre tous les enjeux. L’article des Echos n°20925 stipule qu’en effet il y a aujourd’hui une effervescence de ces nouveaux cabinets à taille humaine à l’instar des cabinets « full service » non spécialisés et réputés. En période de crise, les avocats travaillant sur la proximité avec leurs clients semblent être d’avantage adaptés à la demande. Nous allons au cours de cette

ANNEXE 9 FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°1 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE STAGIAIRE : Nom : MARAIS Prénom : Benjamin UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Auchan (Rayon image-nomade) Adresse : Z.I Les Gâts de Coeur 41350 Vineuil Intitulé de la mission : Effectuer un relevé de prix Période : Du 20 février au 23 février 2012 Compétences mises en œuvre Savoirs

[pic] I:Analyse de L’unité Commerciale Dans le Contexte de son réseau : 1/La structure du réseau : Le groupement Mousquetaires c’est 3519 points de vente dont 2867 en France ce qui représente en Chiffre D’affaires de 35 milliards d’euros. Le groupement est en collaboration avec 13000 collaborateurs. C’est un groupement indépendant car 100% du capital est détenu par des adhérents. Il possède 60 unités de Production et il s’agit également du premier armateur français avec une flotte de 17 navires

pour se rendre compte que tous les grands distributeurs sont différents : un Leclerc ne sera jamais un Auchan et un supermarché U ne sera jamais un Carrefour. La localisation et la distribution des enseignes sur le territoire nous permettent déjà de tirer quelques disparités. Leclerc est de loin le plus équilibré : un maillage homogène d’enseigne sur tout le territoire, de taille moyenne (5311 m2). En 2012, Leclerc possède en tout 555 magasins répartis dans toute la France. Carrefour dispose