Analyse Commerciale Leclerc

il s’en est suivit une refonte culturelle de l’entreprise  mise en place de process qui sont centralisés ce sont des schémas de procédures. Il s’en suit d’une course à la taille (aux PDM) Il s’en suit une modification d’une politique commerciale : les prix en linéaires sont plus élevés mais sont compensés par des opérations promotionnelles massives et plus fréquentes. Les années 90’ : les grandes mutations Désormais la grande distribution se caractérise par les éléments suivant

Lhoumeau Séverine | Analyse et Conduite de la Relation Commerciale | Brevet de technicien supérieur en management des unités commerciales Session 2010-2012 | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Partie I : Contexte géographique : Super U 1.1 Le réseau 1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2

semble être une solution possible dans un marché de la grande distribution en grande évolution. La plus prometteuse ? Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Hypermarchés Magasin de proximité Analyse des deux évolutions L'évolution depuis 1966 Analyse de l'évolution III) Les stratégies: laquelle est la plus prometteuse? Les nouvelles stratégies Prévisions: quel modèle va prendre le dessus consommation de carburant a baissé de près de 3 % en 2008, et que le

propre aux services de LECLERC II / Fiche signalétique de l’entreprise 9 III / Etude d’une activité spécifique 11 LA GESTION DE LA COMPTABILITÉ FOURNISSEUR D’UNE CENTRALE LOGISTIQUE A. Introduction au fonctionnement d’une centrale d’achat de la grande distribution 11 1.1 Le groupe national et ses filiales 1.2 Les mécanismes du système d’approvisionement 1.3 Les relations fournisseurs B. Analyse de la gestion de la

3 a- L’organisation pour une mise en place promotionnelle 3 c- Technique d’animation 4 II- FICHE PRODUIT n°1 5 III- FICHE PRODUIT n°2 7 1- Relevé de vente 9 2- Cadencier 11 3- Tableau de bord 12 IV- Résultat et analyse de l’action promotionnelle 13 1- Analyse de l’action 13 2- Résultat de l’action promotionnelle 13 V- Épilogue 14 VI- Remerciement 15 I- Intitulé de l’activité : Présentation générale de l’action Date : 03/06/2013 au 16/06/2013 Rayon : Produit de grande consommation

que leurs évolutions comme nous avons pu le voir dans le document situation professionnel. Ensuite, ils ont aussi complété l’analyse de la demande en prenant en compte les besoins des clients qui varient sans cesse ; et enfin ils ont aussi fait une analyse de l’environnement, de par les informations prises sur les moyens de transport disponibles et futurs comme la ligne 11 parisienne qui arrive dès 2022 et la ligne 15 qui elle arrive courant 20302 : Les enjeux de la veille dans la démarche mercatique

Table des matières Page I – Présentation du groupe E. Leclerc …………………………………………………. 4 A – Historique du groupe E. Leclerc ……………………………………………… 4 B – Les chiffres ……………………………………………………………….…… 6 C – Les différentes activités du groupe E. Leclerc…………………..……………… 7 II – Présentation du point de vente E. Leclerc HARLY……….…………………… 13 A – La stratégie de E. Leclerc HARLY……………………….……………………… 13 B – Les chiffres…………………………………………………………………..… 15 III - Présentation du secteur Bazar technique…………………………………………

Dossier PDUC Première partie Le contrat de confiance 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. ​ 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A)​STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est Darty Laval. L’entreprise s’est implantée à Laval a compter de Mai 2005. Son siège social se situe à Nantes et son activité principale repose sur la distribution de produit électroménager essentiellement

Claude CHINARDET Vendre à la grande distribution 3e édition © Éditions d’Organisation, 1999, 2000, 2004 ISBN : 2-7081-3147-8 CHAPITRE 3 Identifier et optimiser votre commercial mix : la règle des 4C Il est aussi noble de tendre à l’équilibre qu’à la perfection ; car c’est une perfection que de garder l’équilibre. J. GRENIER Le concept du marketing mix est connu : il se traduit par l’équilibre et l’optimisation des 4P que sont le Produit, le Prix, la Place ou distribution et la

merchandising producteur / merchandising distributeur, l’identification de catégories-types pouvant permettre aux industriels de déterminer, en fonction de leur interlocuteur, quel modèle de proposition merchandising ils pouvaient associer à leur offre commerciale. La piste explorée dans ce travail est celle d’un lien éventuel entre les politiques merchandising des enseignes et leur plus ou moins grand degré de centralisation des décisions, à l’image de ce qui a été observé en matière de référencement (Amine