Analyse Concurentielle Sur Le Groupe Peugeot

Stratégie d’entreprise TD BCG : analyse la cohérence du portefeuille de produit par rapport au marché et à la concurrence. On parle aussi de santé du portefeuille de produit. Il faut que l’entreprise possède suffisamment de couple de produit pour qu’elle soit en bonne santé. PDME = (CA E / CA Total du marché) x 100 PRODUIT CA entreprise A CA entreprise B Taux de croissance Marché total PDM PDMR Poids dans le CA de l’entreprise A Produit A Marché en déclin 20 500 35 600 4 600 000

méthodes * Techniques collective * Techniques individuelles * Observation II – Techniques collectives Sur les groupes de discussion et le focus groupe, il y a des dénominateurs communs : * Une salle dans laquelle on va réunir nos participants. Neutre, matériel d’enregistrement vidéo et sonore (comportement verbal et non verbal à analyser). On va devoir construire à travers ces 2 enregistrements les VERBATILS = retranscription intégrale de ce qui s’est dit et fait lors

puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart de la documentation sera en Anglais Travail de groupe à rendre pour le 28/11/2012 CV : Professeur d’économie Directeur de la recherche et formation dans une école d’aéronautique de Toulouse Expert en restructuration d’entreprise et de groupes Les partenaires sociaux peuvent se faire

Introduction ....................................................................................................... 4 1 Analyse externe ............................................................................................ 5 1.1 L’offre de marché ........................................................................................ 5 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Analyse concurentielle ........................................................................... 5 Monde : commerce et chiffres d’affaires

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

tailles moyennes, qui comportent cinq places, trois ou cinq portes et peut contenir une valise et deux sacs. Par exemple, le produit auquel nous nous sommes intéressés, à savoir la Clio III, appartient à la classe B, ainsi que la Renault Modus, la Peugeot 206, la Citroën C3 ou la Toyota Yaris. « Avec une vision stratégique claire et des objectifs priorisés, précis et mesurables, j’ai la conviction que Renault deviendra, dans le cadre de l’Alliance une grande entreprise automobile mondiale, performante 

« Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles de

du sol et des vivants Secondaires : industrie Tertiaires : services Tertiaires + : ingénierie Quaternaire : Aérospatial et aéronautique Secteurs d’activité Domaine dans lequel l’entreprise est principalement présente. Branches et filières Ex : Peugeot secteur auto, mais branches aussi cyclomoteur et outillages Filières : Vision verticale d’une chaîne de production Cours 30/09/08 D’après la structure juridique Entreprises du secteur public Avant très fort tissu d’entreprises publiques comparé aux

niveau micro (les comportements des individus).[4] D’où la nécessité de mener des études a fin de mieux connaître les sociétés en présence : diagnostic interculturel, diagnostic commercial, évaluation de l’outil de production, analyse financière…. B- les décisions propres à chaque société Après la phase de rapprochement et de négociation qui doit conduire les sociétés en cause à conférer une valeur aux sociétés respectives sur la base desquelles

CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions