Analyse Concurrence Secteur Hotelier

sensibilisation au changement, il y a les forces incitant au changement et celle incitant au statu quo, qui sont : Forces incitant au changement : La nouvelle technologie; la mise à jour du système d’attribution des chambres, appelé Marnen; La concurrence féroce; Les pressions exercées par les supérieurs (normes élevées du Super-High). Force incitant au statu quo : La peur du changement de la part des employés Voici les tactiques principales de l’étape 2 touchant l’instauration du changement :

PLAN Rapport exécutif 3 Chapitre préliminaire 6 Partie 1 : L’introduction du marketing dans l’univers bancaire au Maroc 9 Chapitre 1- Le marché bancaire Marocain (Organisation et fonctionnement, atouts et potentialités du secteur, les difficultés actuelles, les objectifs à terme) 11 a. Les banques contrôlés par l’Etat b. Les banques commerciales Section 1- Le marché bancaire des particuliers 13 Paragraphe 1 : Le marché bancaire

....38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ......

....38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ......

SOMMAIRE Introduction Page 3 I. ANALYSE DE L’OFFRE Page 4 1. L’offre produit a) une offre segmentée b) la tarification c) la croissance externe de l’offre 2. Taille et évolution du marché a) le marché français b) la croissance du marché c) analyse de l’environnement II. LA SEGMENTATION DE LA

modifié par l’ordonnance nº2005-174 du 24 février 2005, toutefois ces nouvelles dispositions n’entreront en vigueur que 6 mois après la publication d’un décret d’application pris en Conseil d’Etat. Ce texte n’étant toujours pas élaboré, la présente analyse s’appuie sur les dispositions anciennes (loi du 13 juillet 1992, codifiée aux articles L.211-1 et suivants du titre 1° du livre II du code du Tourisme). ( COMMERCIALISATION PAR LES DES PRODUITS TOURISTIQUES ORGANISMES LOCAUX

• Compte d’exploitation global (CEG). • L’état d’engagement global des Fournisseurs qu’on n’a pas encore payés. • Relevé bancaire. 4/ Le contrôle : ✓ Rôle : Il a une grande importance au sein d’un établissement hôtelier, car il veille au maintien et à l’application des procédures de contrôle, la vérification des résultats qui sont transmis au directeur général. ✓ Fonction  Pour : ← Les Achats : Vérification de la bonne conformité

l’investissement dans l’éducation et la formation. En troisième lieu, une forte taxation des secteurs de recherche et développement peut décourager l’investissement dans ces secteurs, indispensables pour l’amélioration de la productivité du capital et de la main-d’œuvre. Enfin, la taxation peut réduire la productivité en transférant l’investissement des secteurs productifs mais lourdement taxés vers des secteurs moins productifs mais plus profitables parce que faiblement taxés. Ce pouvoir de

professionnelle (TP) 5. Taxe des services communaux (TSC) - LES AVANTAGES FISCAUX D’ORDRE SECTORIEL : 1. Le secteur des exportations 2. Le secteur de l’artisanat 3. Le secteur de l’enseignement 4. Le secteur du tourisme 5. Le secteur de l’immobilier 6. Le secteur de l’agriculture * Le développement économique Et L’incitation fiscale au maroc  1.Le role de l’incitation fiscale dans Le développement

ans) - Institut Supérieur de Gestion, Ecole de commerce -  aculté de droit F - Consultante en management spécialisée en design - Manager et responsable formation au sein d’un Palace parisien - Responsable commerciale et marketing, secteur hôtelier - Commerciale, secteur restauration -  nseignante et assistante de E recherche à Audencia - Co-auteur avec Nicolas Minvielle de « Le design en entreprises, les pratiques de gestion du design » Objectifs du cours •  •  •  Connaître les principes