Analyse Concurrence Shampoing

considéraient comme concurrence déloyale. Le système des centrales est aujourd’hui devenu incontournable. En 1989, il y a tellement de centrales qui ont été créé qu’il y a des restructurations qui se font, avec notamment des regroupements. Les centrales gèrent énormément d’argent et ce domaine est très lucratif. La façon dont ses centrales sont créées détourne les règles du commerce. En 1991, c’est donc l’explosion du système avec l’auto saisine par le Conseil de la concurrence pour infraction généralisée

acheminement du projet :……………………………………………………………………………………..P23 B. processus de suivi :…………………………………………………………………………………………………P24 C. volets du projet :……………………………………………….……………………………………………………P24 D. résultats :……………………………………………………………………………………………………………….P27 E. analyse :……………………………………………………………….………………………………………………..P30 F .synthèse :……………………………………………………………………………………………………………….P33 G. recommandations :…………………………………..……………………………………………………………P42 AUTRES CIRCUITS :…………………………………………..…………………………………………………………P43 CONCLUSION :……………………………………………………………………………………………………………

revêtements : peintures, tapis series, moquettes, intérieurs de voitures…, contre les champignons ou les moisissures, > dans les bois de construction pour tuer les insectes xylophages, > dans certains produits d’entretien contre les bactéries, dans les shampoings anti-poux…. = Produit formulé C’est le pesticide tel que vendu dans le commerce + Substance(s) active(s) Elles donnent l’effet poison désiré Adjuvant(s) Ils renforcent l’efficacité du produit. Certains ont une toxicité élevée. 7

éléments de l’analyse mercatique pour la décision des actions promotionnelles suivantes : o Le produit, sa nature, la phase du cycle de vie, et le positionnement ; o La gamme ; o Le savoir faire, et l’image de l’entreprise ; o L’intensité de la concurrence ; o Les consommateurs, la cible, et les prescripteurs éventuels. Ainsi, les différentes techniques promotionnelles disponibles sont étudiées par rapport à la cible déterminée. 2. La cible visée : On distingue quatre grands ensembles susceptibles

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

de consommation, apparition de nouvelles technologies), les rapports sont plus complexes. La distribution traditionnelle passe par des intermédiaires ; mais internet peut se passer d’intermédiaires ( la distribution en ligne est susceptible de concurrencer le commerce traditionnel. Toutefois, il y a eu évolution et non pas révolution pour 3 raisons : - 1ère raison : la distribution par internet n’a pas fait disparaître le commerce traditionnel. Elle est un complément et non un substitut. Cf

normes plus exigeantes vont être misent place dès 2010. Notamment avec le nouveau label européen Cosmos qui va permettre de mettre tous les fabricants sur les mêmes pieds d’égalité, mais aussi rendre le marché plus lisible, et donc aboutir à une concurrence plus saine. En quelque sorte ce nouveau label est une nouvelle forme de sécurité pour tous. Il tend tout d’abord à labéliser les produits 100% bio, le produit devra contenir 95 à 100%, de matière premières végétales certifiées bio. Quant au

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................

prévision Xerfi / Source : Greffes des Tribunaux de Commerce le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises.