Analyse Concurrence Shampoing

Problème de parking. Trop de magasin du même style. Concurrence Tableau représentant les concurrents, leurs points fort et leurs points faible par rapport a votre entreprise. CONCURRENTS FORCES FAIBLESSE Devred Il et bien ciblé par rapport au autres Beaucoup plus cher et ils font que des vêtements pour homme Camaïeu C’est peu chère se qui ramène une clientèle plus varié Il y a trop de concurrences autours Ddp Pris en charge des l’entre du magasin. Très bon point

conseil. L’offre Notre offre est diversifiée. Nous avons une grande profondeur car nous proposons différentes gamme de produits et nous avons une grande largeur car nous proposons du textile et beaucoup de produits dérivé tels que du champagne, du shampoing etc... Relation commerciale Contact initié par le client : -Ils se rendent dans les boutiques -Ils peuvent regarder nos nouveautés sur notre site internet www.boutique.om.net -Les clients abordent les vendeurs Contacts initiés par le réseau:

Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place de la stratégie marketing I La conception produit………………………………………………………..9 A. Les gammes B. Le packaging C. Une stratégie d’extension D. Deux

| |Fait | |2. Environnement de l’entreprise | |En cours, pestel et labels à finir | |3. Analyse de trois produits | |Fait | |4. Description et évaluation du système technologique |

imposées à Carrefour en Chine ? Après visionnage de la vidéo : 7) Avoir avoir visionné la vidéo : Comment qualifiez-vous la méthode utilisée par le dirigeant de Carrefour pour diriger son équipe ? 8) Selon vous, est-ce un manager ou un leader ? 9) Analyser son style de management et son style de leadership selon la classification de Kurt Lewin 10) Comment qualifiez-vous le type de décisions prises par le dirigeant/manager lors de la négociation avec le fournisseur Chinois ? Réponses 1) Carrefour

actuelle ; • élargir la distribution de la gamme actuelle à un circuit non plus exclusif mais sélectif. Questions : 1) Analyser ces quatre alternatives en identifiant leurs avantages et inconvénients. 2) Quelle est selon vous l’alternative à retenir ? EXERCICE N°3 : Voici dans le tableau suivant les mix-marketing de quatre marques de shampoings appartenant toutes au groupe L’Oréal. |MARQUES |CIBLES |PRIX |PRODUIT |COMMUNICATION

dynamique. Sur le territoire national on compte 450 sites de fabrication ou de recherche dans 74 départements différents. (source : http://www.observatoiredescosmetiques.com/actualite/tendances/le-marche-cosmetique-en-france,-analyse-par-euromonitor-2006.html) 4. Analyse du marché. Il y a une interdépendance entre entreprises, clients et consommateurs. Sans l’un de ces éléments, l’économie du marché ne peut fonctionner. Il existe plusieurs étapes qui permettent d'analyser le marché : (http://www

des produits naturels et biologiques. • Les techniques de médecine esthétique non invasives ont beaucoup de succès.  Analyse de l’offre : Le marché des cosmétiques aux Emirats Arabes unis attire des entreprises du monde entier et il est ouvert aux marchés étrangers. . Il représentait deux milliards de dollars en 2015, principalement en termes d’importation.  Analyse de la demande : Les habitantes des Émirats Arabes Unis ont un attrait naturel pour la beauté et les cosmétiques. C’est

Le modèle Pestel. Il s'agit d'une analyse destinée à effectuer une analyse des tendances structurelles du macro-environnement d'un secteur d'activité. P: Politique E: Economique S: Socioculturel T: Technologique E: Ecologique L: Légal Le macro environnement est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’Entreprise subit le macro environnement elle ne peut pas l’influencer. • Analyse de l’environnement de l’entreprise. Les comportements des clients et

marketing de masse, « l’art de vendre » * Le taylorisme et l’optimisation du travail * Passage d’un marché de vente à un marché d’achat * Besoin d’écouler la marchandise Naissance du marketing * Les 5 missions du marketing (observation, analyse, aide a la statistique, organisation de la commercialisation, ajustement) C) De 1970 à 1980 : Le marketing de la segmentation : l’art de comprendre le consommateur * + de consommation et + d’innovation * L’entreprise ne connait plus ses