Analyse Concurrent Leclerc

plus en plus de magasins LIDL, alors que le principal concurrent de ce dernier, ALDI ouvre ses magasins dans le Nord. 1990 : Premier Magasin LIDL dans le Rhône et autours de Paris. 1991 : LIDL décide de s’affirmer dans le nord, le midi, et ainsi de suite De 1989 à 1994, LIDL a ouvert une soixantaine de magasins par an et depuis 1994 c’est entre 60 et 100 magasins qui agrandissent le réseau LIDL tous les ans. A l’inverse de ses concurrents, Lidl choisi de se positionner rapidement sur le territoire

offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins. -Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents -Au niveau international, le principal objectif du groupe est d'accélérer sa stratégie d'internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d'Europe Centrale et d'Asie du Sud-Est. * Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux

des pâtes. Sur le long terme, l’effet du temps n’influence guère car ce produit est désigné comme un des produits alimentaires le plus consommé en France. La concurrence La concurrence directe est assez rude avec le groupe Panzani, principal concurrent. Panzani est sur le marché depuis plus longue date (1940) mais Barilla a su prendre sa place en devenant leader sur le marché italien ainsi que sur le marché mondial, en innovant toujours plus rapidement. Cependant sur le marché français Panzani

ENTREPRISE: E.LECLERC SOMMAIRE 1 – L'entreprise E.LECLERC Page 2 A – Place de l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis

AALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITEOMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL Partie I / Analyse commerciale et structure de l’unité commerciale dans son contexte local L’unité commercial SFR des Herbiers est située en centre ville en face d’un salon de coiffure. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est

sorte, la manipulation du consommateur pour qu’il achète le produit que l’on souhaite. Nous avons fait le constat que le marketing est souvent perçu comme négatif par la population souvent manipulée trompée ou déçue. Afin de pouvoir réellement analyser le concept du marketing il faut d’abord le définir pour mieux le comprendre. Après avoir effectué plusieurs recherches sur différentes définitions du marketing, celle qui reste la plus proche et la plus adaptée à notre sujet est celle de Kotler qui

effet, ils ont choisi de privilégier l'emplacement en centre-ville, une surface moyenne, de nombreuses collections, des prix réduits… et surtout un infini respect pour les clients et une écoute particulièrement attentive quant à leurs besoins. B/ Analyse de l’identité visuelle antérieure Logo Composition/ Identification Couleurs Formes/ Orientation Declinaison Années 60/70 Nom : Consonance d’origine française pour « Prix unique » Il y a une volonté de mettre en avant le concept de ce magasin

consiste à définir des objectifs à long terme, objectif essentiel pour la survie , le développement et la réussite de l'entreprise. Ces objectifs concernent d'abord les activités et les marchés de l'entreprise. Ils ne peuvent être définis qu'après une analyse de l'entreprise et de son environnement. Cette approche englobe aussi l'élaboration des moyens ou politique ainsi que l'organisation nécessaire pour atteindre ses objectifs. Cette démarche est dynamique car elle intègre la mise en place de ses

Analyse SWOT « Carrefour Planet » Avant de présenter l’analyse SWOT du nouveau concept Carrefour planet, voici une brève analyse du groupe Carrefour. SWOT CARREFOUR |FORCES |FAIBLESSES | |Forte présence internationale |Baisse des marges d’exploitation | |Une approche multiformats