Analyse Concurrent Leclerc

Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20

est une SARL donc une petite entreprise. Le pourvoir revient à l’entrepreneur qui a lui-même créée la franchise. Il y a les salariés, l’équipe commerciale est composée de un manager et de 5 vendeuses dont 2 en contrat de professionnalisation. Analyse de l’environnement de l’entreprise : Diagnostic externe FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Ressources matérielles L’équipe commerciale est composée de 6 vendeuses. L’équipe est volontaire et dynamique. La bonne gestion

Secteur d’activité : Restauration rapide Dirigeants : Ricky Kifunzuka & Alain Grand Chiffre d’Affaires : 1,59 millions d’euros Nombre de salariés : 26 salariés (au 21 décembre 2005) dont 20 à temps partiel Concurrents : Cafétéria de Leclerc Lieu d’implantation : Sortie de ville, proche de Leclerc et Inter marché, et sur l’axe Carcassonne – Limoux Le management de l’enseigne est très structuré. En effet, de nombreuses procédures ont été mise en place, et qui sont les mêmes dans tous les McDonald’s

Partie 1 : Présentation de la société Saclà p 6 I. Fiche d’identité II. Historique de la société a. A l’international b. En France c. Organisation humaine de SACLA’ France III. La marque et son environnement p 9 a. Analyse du marché b. Positionnement de la marque p 10 c. Présentation de la gamme p 11 Partie 2 : Mon rôle et mes missions au sein du service marketing p 13 I. Le service marketing et ses actions a. Organisation et stratégie marketing

plus tôt pour voir l'installation d'un rayon bien particularité, comme le rayon presse qui était installé a 7h. Dans ce rapport de stage nous présenteront la structure, puis le marché globale de la grande distribution, puis nous ferons une analyse de l'offre et de la demande. Dans un quatierme temps nous paleron de mes missions réalisées et observées au sein d'ATAC. Et enfin , je développerait ma problématique axé sur la législation des produit frais. I) Présentation générale de la structure :

précisément Madagascar, le Togo et la Tanzanie, qui représentent à eux 19%. L’Asie et l’Océanie, autrement dit le Fidji et le Vanuatu arrivent en dernière place avec uniquement 5% d’importations du chocolat Bio. Nous retrouvons également plusieurs concurrents sur ce marché. En effet, nous ne sommes pas les seuls que l’idée d’un chocolat Biologique et équitable séduit, et nous retrouvons des marques comme Cémoi ou Cadbury. Cependant, la concurrence reste faible sur le marché du chocolat Bio et équitable

(Leader) et n°2 mondial Sources : http://fr.wikipedia.org/wiki/Carrefour_%28enseigne%29 http://www.verif.com/societe/CARREFOUR-HYPERMARCHES-451321335/ http://www.societe.com/societe/carrefour-hypermarches-451321335.html http://www.abcbourse.com/analyses/chiffres.aspx?s=CAp Contextes Histoire : Carrefour est une enseigne d'hypermarchés créée en 1960 à Annecy et appartenant au groupe Carrefour, créé un an plus tôt. Il s'agit de l'unique enseigne du groupe pour ce type de magasins, contrairement

nous allons analyser les avantages et les risques liés à l’innovation. Dans un second temps nous présenterons le processus d’innovation et les modes de diffusion d’une innovation. Avant d’analyser les avantages et les risques dus à l’innovation, nous présenterons certaines stratégies existantes sur le marché qui permettent de maintenir ou de développer la compétitivité : La domination par les coûts, qui consistent à proposer la même offre que les concurrents, mais à un

Département technique de commercialisation Stage du 20/01/12 au 21/01/12 A Celio* a Romilly sur seine A l’attention de M. X Missions : Vente, accueil et conseil de la clientèle SAS (Société a action simplifié) Celio Galerie Marchande Leclerc Zone C. De La Belle Idée 10100 Romilly-sur-Seine Maitre de stage : Mlle X, Directrice de magasin Remerciement Avant de commencer à développer ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à remercier l’IUT de Troyes qui nous a offert la chance

Partie I : Analyse Commerciale I. Ikea A. Un concept révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin