Analyse Concurrentielle Bic

 Marque de producteur  Marque de distributeur 25 Les différents statuts de la marque du producteur  La marque produit (BADOIT)  La marque gamme (SEB, DIM, FINDUS)  La marque ombrelle (ex PEUGEOT : voiture, cycle, outillage, CALOR, BIC : stylo et rasoir)  La marque caution (DANONE, NESTLE, YOPLAIT)  La Griffe ( VUITTON, CARTIER) 26 Les qualités de la marque  Lisible  Facilité de prononciation  Mémorisable  Euphonique (agréable à l’oreille)  Évocatrice du produit  Aptitude

et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse

rémunération , apparaissent comme d’excellents exportateurs ou rééxportateurs, comme Hongkong, Singapour, Taïwan, Corée du Sud, … 23 Les acteurs De nombreux acteurs interviennent dans la stratégie d’entreprise. L’approche économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU

Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs

stigmatisation des produits de viennoiserie et pâtisserie face à la montée de l’obésité, la baisse de la consommation de pain frais, l’écart qualitatif, encore substantiel, entre produits industriels et artisanaux, la forte pression concurrentielle des MDD et du hard-discount en préemballé, notamment en viennoiserie, comptent au nombre des obstacles à lever. Cette étude s’attache donc à répondre aux questions suivantes : quels circuits de distribution et sur quels segments sont points

résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat

porteur d’espoir, nouvelles catégories d’actifs : employés et cadres Vraie démocratisation de la consommation  masse Le foyer est l’obsession des années 30 Maison, équipement du foyer, la voiture Contribue à l’émancipation des femmes (Moulinex, Bic, Fiat 500…) Une consommation statuaire Fière d’exhiber les objets comme emblèmes du « standing » MAIS 1968 : modèle sur toujours plus de conso -> dénoncé par les jeunes Contre-culture qui refuse la consommation pour le bonheur 1973 : 1er choc

ou le service de base qui correspond à la vocation première de l’entreprise et qui répond au besoin principal de la clientèle ; – les services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’offre et procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel. Exemple. L’ordinateur auquel on ajoute les services de maintenance, de conseil, de formation, ou encore le fruit qui est proposé déjà tranché et présenté en barquette pour une utilisation immédiate. Les services ajoutés sont soit nécessaires

5 Conséquences ................................................................................................................. 6 Présentation du marché du rasage ............................................................................... 8 Analyse externe............................................................................................................... 9 Tendances Générales ................................................................................................. 9 Offre

précise: *les besoins et désirs de l’etre humain; *les produits liés à ces besoins et désirs *la satisfaction du désir est réalisée par l’échange; • L’accent est mis donc sur la prédominance du consommateur; • L’entreprise doit réunir, traiter et analyser les informations sur le client avant de concevoir un produit et le lancer sur le marché. *** Le marketing : l’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence