Analyse Concurrentielle Bic

Exercer en permanence une grande curiosité intellectuelle Notre monde change vite et sans répit. Pour en saisir les opportunités encore faut-il rester en prise avec lui. Cela nécessite une disponibilité intellectuelle importante pour s'informer, analyser et comprendre ce qui se passe, anticiper, voire prédire certaines évolutions. Etre curieux de tout pour détecter les opportunités ! - Les manifestations commerciales et autres salons, en relation directe ou non avec notre champ d'intérêt, peuvent

baliston ( 15millions d'euros dont 2/3 à l'international).... Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose, elle s'adapte : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes :

pratique du contrôle de gestion. Une information devient stratégique également pour disposer des meilleurs indicateurs de pilotage pour réagir dans les délais requis (ce qui est un atout précieux) dont l'exploitation contribue à créer cet avantage concurrentiel tant recherché. De nos jours, il faut savoir produire de plus en plus rapidement les éléments d'informations requis. Le reporting et la production des tableaux de bord revêtent alors un caractère stratégique. Etre pris de court par la découverte

peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents surtout dans un environnement de plus en plus concurrentiel ? - Comment la marque peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre dans notre mémoire, et plus

2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un

parle de diagnostic externe pour parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses. « Strength / Weaknesses ». pour au final faire le point et voir où l’on se situe. On représente cette analyse SWOT sous forme de matrice : Opportunités Demande (prospect, client potentiel), fidéliser les clients Menaces Concurrence (direct ou indirect), Diminution de la demande. Forces Innovation, Faiblesses Externe La législation peut être

taux de transfert de technologie, cycle de vie - les facteurs écologiques et environnementaux : météo, recyclage, règlement d’urbanisme - les facteurs législatifs : normes, protection du consommateur, droits des contrats. C) Les cinq forces concurrentielles de M. PORTER | MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS | | POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS | LA CONCURRENCE AU SEIN DU SECTEUR | POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS | | MENACE DE SUBSTITUTION | | C) Les types de marché pour une firme

[pic] Le dynamisme des exportations réduit le déficit du solde commercial Les fabricants de ressorts ont augmenté leurs exportations afin de réduire leur solde commercial déficitaire (exportations - importations). [pic] Analyse de la demande Le marché français de la fabrication de ressorts est dominé par les groupes étrangers. Ils dominent trois des quatre premières entreprises du secteur : Allevard Rejna Autosuspensions, qui est une filiale de l’italien Sogefi

financement………………………………………………………………………....28 Trésorerie prévisionnelle……………………………………………………………………29 LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE DU PROJET…………………………….30 LA CONCLUSION…………………………………………………………………………31 Perspectives………………………………………………………………………………….32 Analyse des forces et faiblesses du projet …………………………………………………33 ANNEXES…………………………………………………………………………………… Les prévisions finanières détaillées……………………………………………………….. Modèles des futurs supports de communication envisagés……………………………… Les éléments

côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences : – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. – Analyser les déterminants du choix d’une structure. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? Définir les paramètres de conception d’une structure. 1.2