Analyse Concurrentielle Bic

Analyse Marketing Amphi 1 Introduction Définition et compréhension de l’univers marketing. Processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprises adaptées. Le cœur du Marketing : Le consommateur. Le Marketing est différent de la communication. I- Pourquoi faire du Marketing ? Des consommateurs de plus en plus informés, exigeants, infidèles, à la recherche d’innovation et de confort, qui entretiennent une relation

SOMMAIRE - Définition - La concurrence pure et parfaite - La concurrence imparfaite - Les cinq forces concurrentielles - L’analyse des caractéristiques des concurrents - Les différentes sortes de concurrents - Les stratégies des concurrents - La conclusion - Définition : La concurrence c’est la rivalité d’intérêts entre des entreprises industrielles ou commerciales qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions

.....3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Case study gilette bic SECTION 1: Introduction L′homme s′est toujours rasé, que ce soit avec des coquillages, des dents de requins. Le rasoir de sûreté est breveté en 1895 par King Camp Gillette, canadien d′origine française. Ce rasoir est doté d′une double lame jetable

Kevin Rollins Il réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader. [pic] Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ? Analyse SWOT Forces de Dell -Avantage concurrentiel attribué a sa stratégie de rupture de vente en direct de fabrication a la commande « sur mesure »

commercial, Logistique …) PARTIE 1 : La démarche opérationnelle de BENCHMARKING 1.1 les types de BENCHMARKING Parmi les différents types de benchmarking, figurent: * Le benchmarking interne * Le benchmarking externe (concurrentiel) * Le benchmarking stratégique * Le benchmarking des performances ou compétitif * Le benchmarking des processus * Le benchmarking fonctionnel ou générique * Le benchmarking International * Le benchmarking coopératif

la théorie des coûts de transaction » dans la revue Française de Gestion, n° 142, Vol 29, paru en Janvier 2003. - Stratégie de l’entreprise : théories et actions, paru en Mars 2004. CONCEPTS FORTS ET MOTS CLES Stratégies - Management - Analyses - Outils - Décisions - Identité - Enjeux - Démarche itérative - Communication interne ETUDE DE L’OUVRAGE a) Introduction : Dans ce livre, Michel Ghertman essaie de mettre en lumière les grands axes du management stratégique dans l'entreprise

conditions d’achat • Plan de développement de nouvelles agences • Annonce d’un retour à des résultats positifs pour 2008 après plusieurs années déficitaires – Malgré un recul de 6% des ventes sur le premier trimestre 2008 Seconde partie Analyse économique du cas Caractéristiques du marché des tours opérateurs • Produit = voyage organisé comprenant un vol, un hébergement et des activités – métier d’assembleur : offre de « package » – en amont du TO : les prestataires ou fournisseurs

un véritable “ projet d'entreprise ”. Il faut le faire maintenant pour limiter les incertitudes juridiques et techniques liées à l'ampleur et à la complexité de ce grand chantier européen. Cet espace SEPA sera plus concurrentiel encore et nécessite que l'entreprise procède à une analyse des risques et des opportunités et définisse une stratégie pour ne pas rencontrer en 2010, par manque d'adaptabilité, des difficultés dans ses relations avec ses clients et ses fournisseurs. Ignorer ce nouveau cadre

principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique Découpage en DAS (marché, produit, technologie) Stratégies génériques : • Coût ou prix : Obtenir une meilleure structure coût pour avoir une plus grande latitude dans la politique