Analyse Concurrentielle Darty

côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences : – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. – Analyser les déterminants du choix d’une structure. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? Définir les paramètres de conception d’une structure. 1.2

unique, d’autres entreprises/marques qui visent la position de co-leader, d’autres encore qui recherchent la position de challenger ou de suiveur, d’autres enfin qui visent la position de spécialiste. Il s’agit là des 4 types de positions concurrentielles que les entreprises ou les marques cherchent à atteindre sur les marchés sur lesquels elles opèrent. - En 1er lieu, Etre leader unique : c’est le fait de détenir une PDM largement supérieure à celle des autres concurrents, le plus souvent

Dans ce document il nous souhaitons dresser une analyse de l’assortiment de la boutique The Phone House . Ce magasin spécialisé dans la distribution indépendante en télécommunication est composé de 6 vendeurs. Il fait partie du top 10 des magasins The Phone House les plus rentables de France. The Phone House , c’est plus de 300 références pour un chiffre d’affaires mensuel moyen d’environs 70000€. Nous allons dresser une analyse complète de cet assortiment produit et service. I. L’offre Produit

Généralités sur la stratégie………………………………………………......19 2.1- Définition de la stratégie……………………………………………………………19 2.2- Stratégies génériques………………………………………………………………..20 2.3- Stratégies de croissance …………………………………………………………….23 2.4 - Stratégies concurrentielles ……………………………………………………..…26 Section 3 : Stratégie de différenciation ………………………………………………...26 . 3.1- Le rôle des stratégies de différenciations …………………………………………26 3.2- Définition de la stratégie de différenciation …………………………………….…27 3.3-

|Grandes Surfaces Spécialisées |Castorama, 4 Murs, But, Fly, Gémo, Norauto, | | | |Schmidt, Literie Land, Darty, Chantemur, But, | | | |Pier import, Hygena, Aubert, TOYS’R’US | |Commerce indépendant associé |Chaînes volontaires

marque des vêtements féminins jeunes. Il est crée en1986 avec 306 point de vente dont 286 en France. sa cible reste les 1225. Il propose un assortiment destiné aux jeunes femmes et aux adolescents. (eurostaf). Darty : c’est un enseigne d’électroménager crée par les frères Darty en 1957. Point positif : leader sur le marche de l’électroménager en France, forte présence médiatique (radio, telle, presse écrite), il a une Cible grand public sans distinction de sexe. Possibilité d’un cœur de cible

éléments différenciateurs (bénéfices), en vue de bien faire différencier les produits et services de ceux de la concurrence. (Ex : Dove c’est l’hydratation et Fa c’est la fraicheur). La marque est donc devenue le levier essentiel de la lutte concurrentielle moderne, face à des concurrents toujours plus rapides à imiter les nouveautés et à les proposer à un prix plus bas. La fonction d’authentification : Le fait de signer le produit ou le service avec une marque permet d’authentifier et de certifier

magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : |Age |Sexe |Situation au logement | |18-29 ans |Homme/Femmes |A 85% locataires les autres sont

correspondance aux USA. En 1852, Aristide Boucicaut innove en créant le Bon Marché qui est considéré comme le premier grand magasin. Ce dernier permet un libre accès, avec la possibilité de choisir librement les marchandises à des prix fixes et concurrentiels qui sont affichés. Ensuite, en 1866, les Établissements Économiques de Reims ont été crées, il s’agit de la première enseigne de commerce succursaliste alimentaire moderne. Aux Etats-Unis, la première entreprise de vente par correspondance (VPC)

stratégies. Personne ne niera qu’il existe des modes en ce domaine. La logistique a une image autant qu’une rationalité. Quelques success stories récentes font évoluer les modes. Les nécessités économiques font le reste. On se limitera donc ici à analyser quelques attitudes qui nous paraissent assez caractéristiques de l’époque actuelle malgré la rapidité des évolutions en cours, aussi bien dans les doctrines logistiques que dans les environnements économiques. II. Le point de vue de la performance