Analyse Concurrentielle Darty

physique =écoulement physique des produits : ➢ Achats ➢ Transport, manutention ➢ Fractionnement en lots ➢ Stockage des produits ⇨ Opération élémentaire de logistique La fonction marketing = satisfaction des besoins du marché : ➢ Analyse et prévision de la demande ➢ Constitution de l’assortiment ➢ Détermination d’un niveau de service La fonction commerciale = commercialisation des produits : ➢ Vente ➢ Service à la clientèle ➢ Information sur les produits La fonction financière

Rentabilité des segments. - Faisabilité pour l’entreprise. 2. Le Ciblage. Cibler un marché consiste pour l’entreprise à évaluer les différents segments de ce marché et à choisir ceux sur lesquels elle fera porter son effort. • Analyse des segments. Evaluation : face aux ressources de l’entreprise et face aux objectifs de l’entreprise. ⇨ Attrait. (taille, croissance, rentabilité) ⇨ Intensité de la concurrence. ⇨ Intensité de l’influence des distributeurs

marque des vêtements féminins jeunes. Il est crée en1986 avec 306 point de vente dont 286 en France. sa cible reste les 1225. Il propose un assortiment destiné aux jeunes femmes et aux adolescents. (eurostaf). - Darty : c’est un enseigne d’électroménager crée par les frères Darty en 1957. Point positif : leader sur le marche de l’électroménager en France, forte présence médiatique (radio, telle, presse écrite), il a une Cible grand public sans distinction de sexe. Possibilité d’un cœur de

marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou trois télévisions. 5 mois et plus de 70 jours. Une vingtaine de « DNC », autant de grilles et courbes hebdomadaires. 4 ou 5 grilles concurrentielles par chaînes de télévision, des centaines de « % », des milliers de « PdA », une bonne dose de « enregistre », « affiche », « délivre » et « obtient », un peu de sous performe, une once de « superforme » et « le tiret, il est pour ”en dessous”

vente  en  libre  service  Le  client  se  sert  directement  sans  intervention  du  intégral  vendeur (libre service des grandes surfaces)  La  vente  en  libre  service  Le  client  peut  demander  un  conseil  à  un  vendeur  (GSS  :  assisté  Darty, IKEA, Mr Bricolage…)  La vente en libre choix  La distribution automatique  Le  client  choisi  librement  ses  articles  mais  doit  les  faire  enregistrer par un vendeur (cuisiniste)  De  plus  en  plus  de  machine  automatique  sont  à  la  disposition 

magasins sont actuellement multiples : le supermarché, l’hypermarché, le grand magasin, le magasin de proximité, le magasin spécialisé, le hard discount et la boutique en ligne (e-commerce). Les commerçants doivent ainsi faire face à un univers concurrentiel très agressif et complexe. Parallèlement, les consommateurs ont également évolué. Exit la vision stéréotypée de la ménagère du siècle dernier. Mieux informés et plus exigeants, les consommateurs sont aussi plus difficiles à définir et à cerner. Le

circuit de distribution. * Constitué par une catégorie d'intermédiaires ayant la même activité et les mêmes caractéristiques globales 3. Filière de distribution * Ensemble des activités qui vont de la production a la consommation * Analyse de la chaîne d'approvisionnement : fonctionnement de la filière depuis mat 1éres -> clients finaux 4. Fonction de gros * Achat de marchandises en grds quantités importantes aux producteurs * Objectif : les revendre en plus petites

Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes ont été faites

à une variété de fonctions avancées conçues comme « haut de gamme  I. DIAGNOSTIC A. Analyse SWOT | + | - | Analyse Interne | Force : * Bonne position sur le marché * Excellente réputation mondiale * Présence géographique très diversifiée | Faiblesses : * N’est pas au même niveau que ses concurrents en termes de chiffre d’affaire et de reconnaissance de la marque | Analyse externe | Opportunités : * Création de coentreprises et d’accords * Expansion de la présence

l’intranet, les outils disponibles en interne restent très ordinaires et se retrouvent dans la plupart des grands groupes n’ayant pas intégré efficacement les outils du Web 2.0. IV – ANALYSE EXTERNE A – La concurrence 1 – Les différents types de concurrents Le monde de la distribution est certainement l’un des plus concurrentiels. Etant donné que METRO se doit de couvrir tous les besoins de ses clients, il est possible de trouver en entrepôt aussi bien des produits courant que des produits plus spécialisés