Analyse Concurrentielle Kraft Food

1°- Analyse de l’entreprise, de la marque et de leur environnement L’entreprise Kraft-Cadbury Cadbury est une entreprise anglaise fabricant des confiseries et des boissons. Ils sont présents dans de nombreux pays, qui plus est depuis 2010, année durant laquelle Cadbury a été racheté par Kraft-food, dorénavant sa société mère. Le groupe Kraft-Cadbury est actuellement le deuxième plus grand groupe alimentaire au monde derrière Nestlé. L’achat de Cadbury par Kraft-food leur a permis

Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales - Avenue Konrad Adenauer 3 -1200 Travaux Pratiques Marketing Analyse d’une entreprise du secteur FMCG Proposé par 1ère Marketing C2 Année académique 2010-2011 1.a. Quelle est la mission de l’entreprise Mars Belgium ? «La mission de Mars est de mettre nos cinq principes* en action et de faire la différence à l’égard des hommes et de la planète à travers de la performance. Mars se donne pour mission de faire vivre ses cinq principes et de

spécialiste de la confiserie. L’environnement selon le modèle de Porter L’analyse de la matrice Porter permet de distinguer que le groupe Haribo se situe dans un domaine d’activité hyper concurrentiel à la fois au niveau direct par la présence de firme puissante de l’agroalimentaire telle Nestlé ou kraft Food. Mais également au niveau de la concurrence de substitution par le chocolat et le chewing-gum. Au niveau de la fabrication et des matières premières, elle son peu coûteuse ce qui permet à

Ex ; Auchan vs Carrefour Les fournisseurs Il s’agit des entreprises qui proposent aux distributeurs des services ou des produits pour revente. Schématisation : Ex : Kraft Food, UNILEVER B) Les niveaux de concurrence L’intensité concurrentielle En fonction du nombre d’offreur et du nombre de demandeur plusieurs situation peuvent ce rencontrer 1° = Situation fréquente en économie de marché Ex distribution

plusieurs personnes, travaillant de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans le but unique de faire du profit. » Telle est la définition d’une entreprise. À l’ère d’aujourd’hui, nous vivons dans un monde hyper concurrentiel. L’offre est surabondante, elle doit constamment suivre la demande et y répondre au mieux. C’est ainsi que chaque jour, on voit apparaitre sur le marché d’innombrables sociétés qui se confrontent, ils sont prêts à tout pour s’imposer et se hisser

Remerciements……………………………………………………………..…4. Première partie  « Présentation de Kraft Foods » I-Généralité sur Kraft Foods Historique……………………………………………………………………...6. Fiche signalétique…………………………………………………………...15. Organigramme de kraft Foods………………………..……………………16. Produits de Kraft Foods…………………………………………………….17. Chiffres clés………………………………………………………………….19. II-Kraft Foods Morocco (Ex Cadbury Morocco) Historique ……………………………………………………………………21. Organigramme de Kraft Foods (Ex Cadbury Morocco)…………………22. Mission de chaque

Analyse stratégique et financière d'Asahi Breweries Group Avant-Propos La société Asahi Breweries, au capital de 183 milliards de yens, leader sur le marché des bières au Japon, compte aujourd’hui plus de 19000 employés à travers le monde. L’entreprise détient 40% du marché des bières. Son chiffre d’affaires se monte en 2007 à presque 3000 milliards de yens. Aujourd’hui le groupe est composé de plus de 50 filiales à travers le monde, dont une dizaine à l’étranger. Mais il n’en a pas toujours

Ciblage de la marque (réel ou possible)11 1.1.4. Positionnement de la marque12 1.2. Marketing opérationnel13 1.2.1. Produit / marque13 1.2.2. Publicité14 2. Stratégie marketing au niveau international14 2.1. Marketing stratégique14 2.1.1. Analyse externe14 2.1.2. Segmentation recommandée pour la marque20 2.1.3. Ciblage recommandé pour la marque21 2.1.4. Positionnement recommandé pour la marque 21 2.2. Marketing opérationnel22 2.2.1. Produit / marque22 2.2.2. Publicité23 2.3. Stratégie

pte ..................................... 7
 5.
Analyse
des
tendances
du
marché
:.................................................................................................... 9
 B.
Offre
et
sa
commercialisation ............................................................................................... 11
 1.
Principaux
acteurs,
marques
:
quels
noms
retenir
? ................................................................ 11
 2.
Analyse
des
prix
de
ventes
et
la
stratégie
prix
:.......

L’Analyse sector ielle de PORTER : Cette analyse permet de situer Danone Belgique S.A. dans un premier temps par rapport à ses opportunités et s es menaces et ensuite d’évaluer les dimensions concurrentielles nommées forces compétitives . Cela se fera sur une échelle côté d e 1 à 5, 1 étant le moins élevé. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Etant donné l'opportunité immense que représenterait un partenariat avec un nom aussi grand que Danone, il est difficile d'imaginer un