Analyse Concurrentielle Renault

européen du marché sans permis 1) Selon Michael Porter, il existe cinq forces dites concurrentielles qui déterminent l’attractivité d’un secteur et conditionnent la capacité d’une organisation à y développer une position d’avantage concurrentielle. C’est-à-dire la capacité de l’entreprise à obtenir à long terme de meilleures performances par rapport à leurs concurrents. Ces cinq forces sont : L’intensité concurrentielle, permettant d’évaluer la rivalité entre les entreprises Le pouvoir de négociation

carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement concurrentiel 3) Tenant compte de l’intérêt des différentes parties prenantes de l’entreprise

méthode de l’analyse stratégique de portefeuille d’activité 1. L'analyse concurrentielle du domaine d'activité 2. Le choix d’un portefeuille stratégique 3. Aperçu sur l’analyse matricielle 4. Typologie des matrices II- La matrice BCG : outil d’aide à la décision stratégique. 1. La matrice BCG : présentation et prescriptions stratégiques. 2. La Matrice BCG renouvelée, une approche enrichie. 1.2 Le positionnement concurrentiel 2.2 La Matrice du BCG renouvelée et les mouvements stratégiques III-

Mihaela Renault Cherbonnel Mathias Rusu Alexandra NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT Chiffres Clés  115 ans d’histoire  3 marques : Renault, Dacia, Nissan  121 807 collaborateurs dans 36 pays et 19 familles de métiers  Chiffre d’affaires 2013 : 40 932 M€  12 126 affaires dans le monde  4500 affaires en France (concessions et agents) NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 2 Missions

------------------------------------------------- Etude de cas Renault – Nissan Présentation du groupe Renault et de son alliance avec Nissan : Groupe Renault : Son activité est organisée principalement en deux branches : * La branche automobile : regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires. Elle regroupe, outre Renault, les marques associées Dacia, Samsung et Volvo. Renault garde sa place de première marque automobile sur le marché

nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression

Bolloré et sa filiale Blue Solutions I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Le groupe Bolloré est un groupé diversifié avec plusieurs activités au sein de son groupe à savoir : le transport et la logistique, la communication et les médias, le stockage d’électricité. Plusieurs sociétés sont associées au groupe : Bolloré Energie, Havas, Direct Matin et notamment Blue Solutions qui est une filiale du secteur stockage et électricité. Le groupe se diversifie en but d’assurer une meilleure répartition

de l’environnement, ...) CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE: Introduction: Deux définitions: Faire un diagnostic correspond à analyser une situation et porter un jugement sur elle. C’est une démarche visant à aider l’entreprise dans la formulation et la décision stratégique. Il s’agît de réfléchir sur la dynamique concurrentielle. SECTION 1: ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT. Dans cette section, on ne cherchera pas à recenser toutes les influences environnementales mais on recherchera plutôt

GESTION MASTER MANAGEMENT & SYSTEMES D’INFORMATION 2 Audit Organisationnel Diagnostic organisationnel sommaire du Groupe Renault Réalisé par ASSOU MVE FRANCK Supervisé par Yves Djofang Année académique 2014-2015 0 Table des matières I. Présentation de l’entreprise RENAULT .................................................................................... 2 1) Historique de Renault ...................................................................................................................

L'analyse concurrentielle A - L'analyse classique 1 - L'école de Havard (LCAG) LCAG : Learned, Christensen, Andreus, Guth • Ce modèle a été mis au point par la Business School. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. • Cette analyse doit déboucher