Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

optimisation de la gestion de stock des pièces de rechange du broyeur LOESCHE LM 27.30 Usine de ciment de Meknès Du 1 au 31 Août 2011 Soutenu par : Jury: o Majda AL BAGDADI o Mme. LAHRECH Suiveur d’entreprise : o Mr. Said ECHTYTEH o Mr. SAKKA o Mr. RABII Plan de la présentation o Contexte Général du stage o Présentation du site d’accueil o Processus de fabrication o Contexte du sujet traité o Analyse de l’état actuel o Présentation du broyeur o Etude critique de la gestion existante o Détermination

Production de granite 12 3. Objectifs du projet 12 Chapitre II : Etude et critique de l’existant. 13 1. Etude de l’existant 13 1.1 Gestion des pièces de rechange 13 1.2 Service maintenance 15 2. Critique de l’existant 16 Chapitre III : Plan d’action et cahier de charges 21 1. Plan d’action 21 1.1. Codification des pièces de rechange dans le magasin 21 1.2. Gestion de l’état du stock 21 2. Cahier des charges 22 2.1. Présentation de l’environnement informatique

Contrôle de gestion Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 2. La gestion budgétaire de la production 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 4. Investissement et financement : le choix 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES I-1- Synthèse des cours 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume

UNIVERSITE DE SOUSSE INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE |ANNEE |1ère ANNEE LAG | | |EPREUVE |PRINCIPES DE GESTION : LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE | | |DUREE |2 HEURES | | |NB.PAGES

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module: gestion de production | | Secteur : Tertaire Spécialité : Téchnicien Spécialisé en Gestion d’entreprise Niveau : Téchnicien Spécialisé Document élaboré par : |Nom et prénom

de base 1. Nécessité d’un classement Mettre en place une politique efficace de gestion du stock est une opération coûteuse du fait de la multitude de références à gérer. En effet, lorsqu’une entreprise est en possession de plusieurs milliers d’articles, il est impossible qu’elle accorde à chacun d’entre eux la même priorité lors des prises de décision. Une gestion des stocks est donc forcément une gestion sélective, on ne gère pas de la même façon les fournitures de bureau et les articles

d’Information Décisionnel S Pour Gérer votre Chaîne d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur

d’Information Décisionnel S Pour Gérer votre Chaîne d’Approvisionnement : Complétez vos Progiciels avec un Entrepôt de Données Michel Bruley, Directeur Marketing Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur un

Fiche Contenu 4-1 : Approvisionnement et gestion des stocks – Vue d’ensemble Rôle dans le système de gestion de la qualité La gestion de l’approvisionnement, la gestion des achats et des stocks est une composante critique et essentielle du système de gestion de la qualité. L’efficacité et la rentabilité des activités de laboratoire nécessitent la disponibilité ininterrompue des réactifs, des consommables et des services. L’incapacité de réaliser des tests, même pendant une brève période

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8