Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

Stratégique CAS GL EVENTS SOMMAIRE Année universitaire 2010-2011 INTRODUCTION ..................................................................................................................................................3   1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique  (DAS)............

International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique……………………………………………………………p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4. Vision et finalité a. Finalité de l’entreprise b. Vision c. Politique d’entreprise d. Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition

LES ECARTS. SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS LES PREVISIONS. LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE (TVA) LA TVA : LE BUDGET DE TVA. SYNTHESE. LE BUDGET DE TRESORERIE  PRESENTATION. ENCAISSEMENTS. DECAISSEMENTS. SOLDES BUDGET

Mars 2007 Dossier : Gestion d’entreprise (27) Page 1/2 Entreprises en difficultés : Comment piloter le redressement… Lorsque le contexte d’une entreprise devient très difficile, il existe un certain nombre de solutions qui doivent être mises en oeuvre pour en sortir dans de bonnes conditions… De très nombreuses entreprises se sont trouvées, Olivier AVRIL Directeur Financier à temps partagé Gérant Associé d’Acting finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 2) L’organisation

Le modèle de Dell repose sur deux principes fondamentaux : le « 0 intermédiaire » et le « 0 stock ». Dell propose en direct à ses clients, qu’il s’agisse d’entreprises publiques ou privées, de professions libérales ou de particuliers, des solutions fondées sur les standards de l’industrie les mieux adaptés à leurs besoins. Grâce à cette relation directe avec ses clients et à une absence totale de stock, Dell offre des solutions informatiques intégrant les toutes dernières technologies à des coûts

l’altération. Autrement dit, nos marchandises ne sont pas périssables, ce qui fait que notre situation ne serait pas aussi critique que le traitement de denrées périssables. Cependant, la gestion d’une telle situation ne doit pas être prise à demi-mesure puisqu’aussi faible qu’il soit, le risque est bel et bien réel. Avant d’exposer des solutions, il nous faut d’abord analyser les enjeux d’une telle situation. Le premier impact est sur le délai de livraison. En effet, le blocage est un frein à l’envoi

produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens, qui permettent de créer des biens matériels ou d’assurer des services. Cette perception de la production est plus large car elle considère que toute entreprise industrielle ou de service produit quelque chose. Cependant, dans le cadre de ce cours, nous nous intéresserons à la gestion de la production dans les entreprises

Analyse financière Analyse financière 1 INTRODUCTION  3 Historique : 3 I/ Objectifs 3 1.1 Objectifs de l’analyse financière 3 Objectif global : Porter un jugement global sur la situation actuelle et future de l’entreprise. 3 Objectif 1 : La compréhension de l’entreprise. 3 Objectif 2 : Analyse de la structure financière 3 Objectif 3 : Analyse de la performance et de la rentabilité. 3 1.2 Objectifs du cours 4 Objectif 1 : Compréhension de la logique comptable 4 Objectif 2 : Prendre connaissance

donner quelques généralités et définitions utilisées par la communauté scientifique travaillant dans le domaine de la chaîne logistique. Il est ainsi scindé 1 en deux grandes parties, l'une traitant de la chaîne logistique et l'autre de la gestion de la chaîne logistique. La première partie du document introduit les caractéristiques communes à l'ensemble des chaînes logistiques. Avant cela, nous passons tout d'abord en revue l'évolution du marché logistique qui a conduit à l'émergence du

basé sur le Lean Manufacturing. 6 Les bénéfices dont une entreprise peut gagner en menant une démarche Lean Manufacturing sont : Augmenter la qualité de ses produits. Réduire ses coûts de fabrication. Réduire les coûts du non qualité et de la gestion des matières premières. Réduire l’espace utilisé. Réduire les temps de cycle. Augmenter la flexibilité et sa facilité d’adaptation. Augmenter la satisfaction de ses clients en livrant à temps et au bon endroit un produit de qualité à prix compétitif