Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

Responsable Contrôle de Gestion Groupe (H/F) (Tout le Maroc) Entreprise Filiale du Groupe SNI, ONAPAR est une holding dont l’activité est centrée autour de la réalisation de projets immobiliers et touristiques d’envergure. Elle regroupe plusieurs filiales immobilières dont HCO, Orientis Invest, Sapino, Mandarona, Centuris,… ainsi que des filiales de service telles que Marodec dans l’assistance à maître d’ouvrage, Novalys dans la commercialisation immobilière, Prestalys dans la gestion de copropriété

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction Etudes………………………………………..………………….…….11 3.2.2 Fonction Méthodes…………………………………………………………...…12 3.2.3 Fonction Gestion de la Production……………………………………..……..13 3.3 Généralités techniques ………………………………………………………..……14

≤ T PE - [T F + T E ] Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso SHÉMA DE SYSTÉME DE GESTION DE PRODUCTION SYSTÉME DE CONTROLE SYSTÉME DE PLANIFICATION SYSTÉME FINANCIER Planification de la capacité Investissements machines Long Terme Contrôle de Commandes Prévisions de ventes Contrôle de Production a MP Plan de production a MP (annuelle) Moyen Terme Contrôle de Stocks Gestion de Matériaux Investissements d’argent Contrôle de Production SYSTEME OPERATIF Programmation

GESTION DE PRODUCTION ▪ Examen : 50% de la moyenne générale (3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est

personnes que nous avons interrogées pour cette enquête ont pris conscience du caractère important des informations. Celles qui touchent directement l’appareil de production ou qui ont un impact direct sur le chiffre d’affaires sont ainsi qualifiées de critiques. La grande majorité des entreprises sait pertinemment que si le système d’information constitue l’ossature ou la musculature de l’entreprise, c’est bien l’information qui circule dans ce corps et irrigue ses différentes parties, et qui joue à ce

trouve régulé par les valeurs, normes, traditions, rites et croyances qui définissent la culture de l entreprise. Importance et Fonction du contrôle stratégique La fonction principale du contrôle stratégique est de s'assurer que les systèmes de gestion et les décisions des gestionnaires sont cohérents avec l'orientation stratégique de l'organisation et de déterminer si les objectifs ont été atteints comme ils étaient censés l être ou non. Le processus du contrôle Le processus de contrôle impose

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat :RAJHI MehdiCentre d’évaluation :|ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SANIGAZ EQUIPEMENTGestion commercialeGestion comptableGestion des immobilisations| Durée : 9 heures| Objectifs de l’activité :Créer des dossiers comptable, de gestion commerciale et de gestion des immobilisations. Saisir quelques opérations et transfert en comptabilité.| Contexte de l’activité

..............................23 VI. Apports et critiques...................................28 CONCLUSION..........................................................................30 INTRODUCTION Dans le cadre du jeu d’entreprise qu’on a été amené à réaliser, il a été question de prendre des décisions pour quatre semestres afin de réaliser les objectifs fixés au départ. Le "Jeu d'entreprise" (aussi appelé "simulation de gestion" ou "business game") est un outil pédagogique permettant

|p. 16 | | | | |Étape 3 – Analyse de votre parcours professionnel |p. 17 | |- Poste 1 : coordinateur achats NCF