Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

* Taux élevé de rotation des salariés * Conflits fréquents entre exécutant et encadrement * Accident de travail, attention des salariés diminue Ce qu’il nous reste : * Conception mécaniste de l’organisation : modèle bureaucratique de gestion * Diminution de l’employé et glorification du dirigeant * Croyances aveugles dans les vertus des outils, des techniques et des technologies (recettes miracles, modes et gourous) * Les gens ont une vision simpliste de l’être humain : une

Depuis 1987, outre le transport et la gestion des stocks, Lomatrans exerce un type d’activité très particulier, lié à un de ses clients, les palettes Chep, dont elle est devenue le correspondant régional : il s’agit de la collecte et de la réparation des palettes qu’il lui livre. Ce service est une part importante de l’entreprise dans la mesure où il représente 25% des ventes annuelles de la société. I. Analyse de la rentabilité économique. A. Analyse des trois derniers exercices de l’entreprise

de focalisation Amélioration permanente et ré-ingénierie des organisations Des processus de réflexion Outils et méthodes Des applications Ordonnancement de la Production Comptabilité industrielle Marketing Gestion de projet Résolution des conflits Origine Crée par Eliyahu Goldratt, un « Business Guru » The Goal (1984, 1986, 1992) It’s not Luck (1994) Critical Chain (1997) … Suivi par des « disciples » Supporté par l’

Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1 Cycle de la 3.2 - Segmentation achats : Codes de produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 - Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces 8 - Gestion de la relation fournisseurs 8.1 - Processus de gestion de la relation fournisseurs (SRM) 8.2 - Matrice de positionnement des familles achats 8.3 - Exemple de critères

d’achat b) Service finance c) Zone UP III- Présentation du thème du stage : Gestion de la cde 1-Création de la cde 2-Exemples de fournisseurs, produits et commandes … 3-logiciels utilisés IV- Etude sur la gestion de commande 1-Description graphique a) description de la gestion de la cde b) critique c) solutions proposées d) leur conception 2-Description textuelle a) 1 ère partie (objectifs

dans la spirale de la mondialisation, doivent plus que jamais, investir dans la recherche et la préservation de leur capital de savoir et de savoir-faire, ainsi que dans la gestion rigoureuse de leurs flux d’informations. Cet investissement pour un management moderne de l’information devient même un axe stratégique dans la gestion d’une entreprise et la rechercher de la compétitivité. Mais contrairement aux biens matériels classiques, l’information ne se laisse pas saisir et exploiter facilement et

Activités de la Société : 7 1.3 Organigramme : 8 Conclusion 10 Chapitre 2 : Etude de l’existant 10 Introduction 11 2.1 Description de l’existant : 11 2.2 Critique de l’existant : 11 2.3 Solution Proposée : 12 2.4 Cycle de vie : 12 Conclusion 14 Chapitre 3 : Analyse et spécification des besoins 15 Introduction 15 3.1 Outils et méthodes de modélisation : 15 3.2 Les besoins fonctionnels : 16 3.3 Les besoins non fonctionnels : 20

INTRODUCTION Aujourd’hui, pour conserver ou gagner l’avantage concurrentiel, les entreprises placent la recherche de la réactivité maximal au premier plan de leurs préoccupations ; pour ce faire elles ont besoin d’outils d’information de gestion qui leurs permettent de piloter et de prendre les decisions appropriées à l’instant et cela de façon quasi permanente compte tenu du faite que l’entreprise vie dans un monde qui bouge sans cesse. Les dirigeants afin de prendre les bonnes décisions

lui indiquant rapidement et simultanément les informations les plus utiles relatives à son entreprise et au milieu dans lequel elle se meut, afin de lui faciliter ses décisions. La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche la gestion d’une organisation requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le tableau de bord doit être synoptique et rassembler tous les éléments de conscience

GENERALE Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées » Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application de plusieurs