Analyse Critique De La Gestion Des Stocks

des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé d’une manière beaucoup plus globale

dans un premier temps qu’une unité commerciale est un lieu physique (Point de vente) ou virtuel (Internet, téléphone : Liens hypertextes) permettant a un client d’acceder a une offre de produit et de service. Pour cela celle-ci doit établir une gestion de la relation commerciale (CRM : Customer Relationship Management). La GRC a pour but de créer et entretenir une relation mutuellement benefique entre une entreprise et ses clients (Marketing transactionnel : Court terme « One shot » et marketing

D’ENTREPRISE I) LE PROJET SAP 1) L’AVANT PROJET 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE FORMATION: 2) FORMATIONS SPECIFIQUES: 3) FORMATIONS OPERATIONNELLES: 4) PLAN DE COMMUNICATION: ____________________________

fermeture annuelle),  Description de la maintenance (pourcentage entre préventif et correctif avec justifications),  Outils à disposition (description du matériel de l'atelier, stock de pièces de rechange, GMAO, analyse vibratoire, analyse d'huile, thermographie, …),  Sous-traitance (secteurs, pourcentage, gestion, ...),  Description du déroulement d'une action préventive (planifiée) et d'une action corrective (non planifiée ; urgente ou pas) en faisant apparaître les liens et les documents

deux autres angles d'étude pour des raisons spécifiques. En effet, la question principale que nous nous posions était de savoir si les concepts de management des opérations s'appliquent au modèle de la restauration rapide puisque la gestion des stocks et l'approvisionnement nous apparaissaient plus délicats que pour la restauration de type "normal". De plus, la contrainte de taille et d'efficacité d'un restaurant soumis à une forte concurrence sur le même trottoir nous a fait nous interroger

P 4 2) Présentation du cabinet de NOYON P 8 SECONDE PARTIE : Mission du stage P 9 1) Analyse financière de TPE A) Le travail de conseil de l’expert-comptable P 9 B) Apprentissage de l’analyse et du commentaire de gestion P 12 2) Audit PME P 14 A) Le travail du Commissaire Aux Comptes (CAC) P 14 B) Etude de dossiers et élaboration de rapports

opérations de crédit en référentiels marocain et international: analyse comparative et approche d'audit  NORI Younes  2010 La fiscalité des groupes de sociétés au Maroc analyse comparée et proposition d’un cadre de réforme  KRARDI Khalid  2010 Options, Swaps et contrats à terme ferme: contribution à la normalisation comptable et fiscale de Droit commun au Maroc  BOURAKKADI IDRISSI Kamal  2010 Analyse de la problématique du traitement comptable de la flotte d’une compagnie

● ● 1010011 DCG ● ● SESSION 2010 CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures - coefficient : 1.5 Document autorisé : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat

Système Comptable Ouest Africain (SYSCOA). Ensuite voir dans une deuxième partie le cas pratique d’une petite entreprise, les critiques et suggestions qui en découlent,la coopérative laitière de Niamey. Cette deuxième partie sera composée également de deux chapitres. Chapitre 1 : Présentation et pratique comptable de la coopérative laitière de Niamey, Critiques 2 : Critiques et suggestions liées à la pratiques comptable de la coopérative laitière de Niamey. (1) : Plan de développement économique

matériels 7 1.1.2 Pannes et dysfonctionnement de matériel ou de logiciel de base 7 1.3 Malveillance 9 2. LES CONSÉQUENCES DES RISQUES INFORMATIQUES 13 2.1 Les pertes directes 13 2.2 Les pertes indirectes 14 3. LA GESTION DES RISQUES 15 4. L’IDENTIFICATION DES RISQUES 18 4.1 Découpe en centres de risques 18 4.2 Inventaire des risques 19 5. TRAITEMENT DES RISQUES 20 5.1 Les risques d’atteinte à la disponibilité 20 5.2 Les risques d’atteinte à l’intégrité