Analyse Critique Du Controle De Gestion

vous devez être capable d’avoir des bases des outils de projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter un projet en utilisant : – – Rémi Bachelet – Ecole

38 www.iav.ac.ma REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, Je tiens d’abord à remercier et exprimer ma gratitude et ma profonde reconnaissance à Mr.CHIMI professeur à l’Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II pour son encadrement et ses critiques constructives qui ont contribué amplement au bon déroulement et à la réussite de ce travail. Mes remerciements vont également aux membres de jury pour l’honneur qui m’ont accordé en acceptant de juger ce travail. Enfin, j’adresse l’expression de

notes de cours de Gestion de PROJETS Professeur Omar Drissi-Kaïtouni Département Génie Industriel Ecole Mohammadia d’Ingénieurs Module 1 INTRODUCTION NATURE DE LA GESTION DE PROJETS Un projet est un ensemble d’activités organisées pour accomplir une tâche non routinière ou à faible volume. Un projet requiert une durée de temps significative et il est suffisamment important ou complexe pour être reconnu et géré comme une entité à

Fiches Gestion de projet Séance 1 Microsoft Project. Réception d’un message de Msusers : un lien renvoie sur la plateforme Microsoft sur laquelle il faut télécharger MS Project 2010 (32-bit) prendre le service Pack 1 + un code. Historique : La gestion de projet commence en 1800 avec Henry GANTT (ingénieur dans le milieu de l’industrie chimiste, il a mis en place un diagramme (le diagramme de GANTT : Gantt charts). Historiquement quand on mettait en place un projet, on prenait l’ingénieur le

CHAPITRE 3 : PRESENTATION ET ANALYSES DES FAILLES -----15 A. Failles organisationnelles et physique basé sur la norme ISO 27002 1. Introduction -------------------------------------------------------15 2. Etude et interprétation des observations et résultats ----------15 a. Politique de sécurité de l’information ------------------------15 b. Organisation de la sécurité de l’information -----------------15 AUDIT DE SECURITE ET GESTION DE LA QoS Page c. Gestion des biens ---------------------------------------------16

[pic] Introduction I- Cadre général du contrôle de gestion et de la qualité…………4 1-Définitions  1.1 Le contrôle de gestion  2. La qualité  2- Evolution historique du contrôle de gestion et de la qualité : 2.1Evolution historique du contrôle de gestion  2.2 Evolution historique de la qualité  3- Analyse des évolutions II- Discours et outils imbriquées du Contrôle de gestion et du management de la qualité……………………………………………………

IFT 740 Programmation parallèle 3 IFT 743 Fiabilité des systèmes 3 IFT 744 Sujets approfondis en télématique 3 IFT 745 Simulation de modèles 3 IFT 747 Conception et gestion des systèmes d’information 3 IFT 749 Sujet choisi en informatique de systèmes 3 IFT 754 Gestion de projets 3 IFT 762 Aspects numériques des algorithmes 3 IFT 765 Algorithmique 3 IFT 767 Théorie de la complexité 3 IFT 769 Sujet choisi en informatique théorique 3

------------------------------------------------- Les 5 étapes de la gestion des risques projet Qu'est-ce que le risque ? Bien entendu, il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les risques inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse de risques rigoureuse est une bonne garantie de réussite

Fiche métier : Contrôleur de gestion La définition du poste de travail et des tâches généralement effectuées Le contrôleur de gestion fournit une aide aux dirigeants d’entreprise afin de piloter opérationnellement et stratégiquement leur entreprise. Il coordonne donc le « reporting » et le suivi du budget de la société de ses différentes divisions et de ses produits et services proposés. Il est donc en collaboration avec les différents services. C’est lui qui analyse les résultats de l’activité et

SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 713 FINTECH : LA GESTION DE LA PERFORMANCE À L'ÈRE DU DIGITAL FINTECH: PERFORMANCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ERA M'BARKA EL GHAZALI Professeur chercheur l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherches Prospectives en Finance et Gestion (LRPFG)