Analyse De A Bourse De Casablanca

REMERCIEMENT La rédaction de cette œuvre a été effective grâce aux soutiens multiformes et diversifiés de certaines personnalités. Particulièrement, nous exprimons notre profonde reconnaissance à :  Allah avant tout, qui nous a maintenus en bonne santé tout au long de ce stage  A mon maître de stage, Monsieur TALIDI MOHAMED, responsable de la direction de la comptabilité au sein de la caisse de dépôt et de gestion qui n’a ménagé aucun effort à la réalisation effective de mon stage et de ce

Politique de dividendes des entreprises cotées en bourse Remerciement Nous remercions ALLAH le tout puissant qui a entendu nos prières et sans son aide et sa bénédiction, nous n'aurions jamais pu atteindre nos objectifs et réaliser ce projet. Nous aimerions aussi remercier toute personne qui nous a soutenus non seulement durant la période du projet, mais aussi tout au long de notre formation, que ce soit en théorie ou en pratique. A notre Encadrant : Mr. xxxxxxx Nous remercions notre

est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, née en 1998 de la scission de l’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT). Elle est l’opérateur historique et, à ce jour, le premier opérateur global de télécommunications au Maroc. * En 1999, l'ONPT, Office national des postes et télécommunications, est divisé en deux entités séparés : La Poste Maroc et Maroc Télécom, cette dernière devient une société anonyme indépendante appartenant à 100 % à l'État marocain. *

économique des pays maghrébins et une analyse de la contagion de la crise financière mondiale et ses canaux de transmission, nous permettront de retenir les principaux canaux de transmission de cette crise financière vers les pays de Maghreb afin de mieux voir l’impacte de la crise et comment elle s’est propagé, ainsi que le niveau de vulnérabilité de chaque pays et les secteurs touchés. Dans cet article nous allons aborder les principaux canaux de transmission à savoir, le canal d’interdépendance

Plan I. Introduction II. Analyse externe 1. Macro environnement * PEST * L’évolution du marché (Peinture et décoration / Peinture) 2. Microenvironnement * Concurrents * Fournisseurs * Distributeurs * Consommateurs III. Analyse interne 1. Présentation de COLORADO 2. Les clients * Professionnels * Particuliers 3. Produit 4. Prix 5. Distribution 6. Promotion IV. Analyse SWOT V. Recommandations

Flux De Trésorerie Consolidé Flux de trésorerie liés à l’activité Résultat net des sociétés intégrées Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l’activité : Amortissements et provisions Variation des impôts différés Plus-values de cession, nettes d’impôt Marge brute d’autofinancement des sociétés intégrées Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité Flux net de trésorerie généré par l’activité

NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire Montant global de l’émission : 800 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Plafond de la tranche A : 800 000 000 Dh Plafond de la tranche B : 800 000 000 Dh Nombre maximum de titres : 8 000 obligations cotées Nombre maximum de titres : 8 000 obligations non cotées Valeur nominale : 100 000 Dh Taux nominal : 5,90 % Prime à l’émission : 150 points de base Maturité : 7 ans Période de souscription : du 25 au 26 Décembre 2008 inclus

dernières années ont été marquées au Maroc par une intensification des efforts de libéralisation économique et de renforcement de la place du secteur privé dans l’économie nationale. Parallèlement au programme de réforme économique et sociale ayant visé à la fois le processus d’allègement des procédures administratives pour favoriser l’investissement, les jalons de la politique de désengagement de l’Etat ont été établies depuis 1989 avec la promulgation de la loi n° 39-89 autorisant le transfert d’entreprises

Chapitre 2 : la communication de la SAMIR (sa) : La société SAMIR SA est coté à la bourse de Casablanca depuis 1997 , des la ,on a assisté à une évolution positive et continue de son titre. - la date de constitution : 01 janvier 1959. - Le social capital est évalué à 1 189 966 500,00 . - nombre d’actions : 11 899 665 d’une valeur nominal de 100 DH. - secteur d’activité : pétrola et gaz . -objet social : raffinage du pétrole brut ( en priorité satisfaire les besoins intérieurs du marché

Organigramme gro u pe B M C E B A N K Othman Benjelloun Président Directeur Général CONTROLE GENERAL GROUPE K. LAABI RELATIONS PUBLIQUES GROUPE R. KABBAJ INSPECTION GENERALE GROUPE A. REZKI COMITE D’AUDIT & DE CONTROLE INTERNE GROUPE FONDATION BMCE Bank DR. L. MEZIAN-BENJELLOUN COMITE DE GOUVERNANCE COMITE STRATEGIQUE GROUPE SECRETARIAT PRESIDENCE N. ECHCHERKI AUDIT INTERNE GROUPe R.TOUBI B M C E B A N K S.A. Othman Benjelloun Président Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence