Analyse De Cas L Hôtel Du Nord

avec les services déconcentrés de l'État. Les impôts régio naux, bien que restant globalement faibles, ont considérablement augmenté1. Les présidents des conseils régionaux se sont fait construire (ou ont rénové) des palais, modestement appelés hôtels de la région. La décentralisation des pouvoirs a facilité celle de la corruption2. Les considérations électorales semblent souvent l'emporter sur les aspects économiques dans la prise des décisions importantes. Au premier abord, l'économie publique

VILLES-PORT 1.1L'expansion des cités portuaires 1.2 La fin de l'entité ville-port 1.3 Synthèse P.3 P.4 P.5 2. APPROPRIATION DU SUJET 2.1 Le statut de la friche 2.2 Le renouveau urbano-portuaire 2.3 Le phénomène de Waterfront P.8 3. MARSEILLE UN CAS D'ÉTUDE 3.1 Les besoin d'une régénération 3.2 Le projet Euromediterranée, instrument du redécollage marseillais ? 3.3 Trois pôles d’intérêt P.11 4. MODERNITÉ ET IDENTITÉ 4.1 Une identité fabriquée ? 4.1 Le patrimoine portuaire de Marseille

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Intervenants du tourisme culinaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Analyse sociodémographique du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. Les touristes culinaires parmi les touristes d’agrément . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement économique et démographique, marché potentiel, étude de la concurrence... LES PRINCIPALES UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion Positionnez les acteurs de votre marché, identifiez

DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par : Docteur Rquia Doubal Année universitaire 2007-2008 A tout homme, tout honneur… Si ce travail a pu voir le jour

 Etudes et veille des marchés étrangers Le cas Marina : Veille sur les marchés scandinaves I. Fiche pays : Présentation du pays Opportunités Menaces Risques I. Fiche secteur : Présentation du secteur Opportunités Menaces Risques I. Fiche et analyse des sources d’information Fiche pays : Suède Données géographiques : Capitale : Stockholm Superficie : 450 000 km², environs 450 000 km² soit presque sept fois la superficie de la France. Le troisième plus

Lorsqu'elle vole, la chauve-souris pousse des cris. L'homme ne peut pas les entendre, ce sont des ultrasons. Ces sons vont frapper tout ce qui se trouvent sur leur chemin : arbre, insecte… et être renvoyés vers la chauve-souris. La chauve-souris va analyser le son et reconnaître si elle est en train de foncer sur un arbre ou si son repas est devant elle. Ce système s'appelle l'écholocation. Il est aussi utilisé par les dauphins.  Menaces  Les chauves-souris trouvent moins de nourriture qu'avant

mais concernant les communautés, il influe aussi sur leurs vies personnelles puisqu’il affecte leur style de vie, traditions et culture. En outre, c’est volontairement que la majorité des autres acteurs entrent dans le tourisme tandis que dans le cas des communautés, elles doivent souvent affronter les impacts du tourisme qu’elles l’aient voulu ou non. Fonctionnaires gouvernementaux. Les fonctionnaires des services gouvernementaux participent à la planification, au développement et à la gestion

de Taroudant au titre de l’année 2010. Source : délégation de tourisme de la ville d’Agadir. Tableau MRK 6 : les marchée en augmentation au titre de l’année 2010 en terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses observées chez nos principaux concurrents. Graphique1 MRK : Source

III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR