Analyse De Cas Le Management Occidental En Chine

d’Origine) en 1935, une époque où le secteur était en crise. La sécurité d’une entreprise vitivinicole passe également par la protection de ses idées nouvelles par le biais des brevets afin de ne pas se voir ‘’voler’’ par ses concurrents dans le cas, par exemple, où on identifierait des nouvelles molécules, des nouvelles levures responsables de l’identité du produit ou tout autre pratique R&D. Dans un secteur très réglementé, il est indispensable de se tenir informé des évolutions afin de préserver

d'autres dimensions 21 Conclusion 21 Chapitre 6 : la relation au genre 22 Attitude masculine ou attitude vis-à-vis des femmes. 22 L'attitude vis-à-vis de l'autre sexe 22 Le Masculin et le Féminin. 22 Genre, culture et management 23 La variation dans le temps 23 Conclusion 24 Chapitre 7 : la relation au temps 24 Le biais culturel 24 La vérité et la vertu 24 Court ou long terme. 25 Ponctualité 25 Conclusion 25 Chapitre 8 : Mode de

2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion Sanofi-Aventis ii. Stratégies actuelles du groupe 4. Recommandations

............................................................................................... 3 L’OFFRE ET LA DEMANDE ........................................................................................................................ 3 1. Analyse du marché du meuble lors du lancement d’Ikea : ................................................................ 3 2. Raisons historiques d’un positionnement d’IKEA sur le segment des tueurs de catégorie (" category killer ")......................

son environnement ETUDE SUR DANONE Page 1 sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4

sous-traitance en Chine Master en Management Prof. François Dermange Université de Genève Samanta Al-yammouni Sabrina Delgado Dominique Marano Patricia Marques Michael Palma Veronica Pokorny $ Table des matières 1. Introduction 3 2. La manufacture en Chine 4 2.1. Conditions de travail 4 2.2. Pourquoi la Chine ? 5 3. Apple et la sous-traitance en Chine 7 3.1. Présentation de l’entreprise Apple 7 3.2. Présentation de l’entreprise Foxconnn 9 3.3. Le cas Apple-Foxconn

l’acquisition de compétences interculturelles spécifiques. 1 par Bernard FERNANDEZ Docteur en Sciences Humaines Chargé de cours et chargé de mission en Chine Département des Sciences de l’Education, Université de Paris 8 Membre du laboratoire Education et Cultures Consultant et enseignant à Shangai Jianguo Xilu n° 506, House 36 200031 Shangai – Chine e-mail : bfchina@sh163b.sta.net.cn Résumé Parler de pratiques interculturelles, c'est évoquer une hétérogénéité de l'expérience interculturelle (E

TCHEMY TCHATAT ARMEL FRED 5 ème Année Spécialité : Management entrepreneurial MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Année 2009-2010 REMERCIEMENT J’aimerais remercier qui ont rendu l’écriture de ce mémoire possible, c’est pourquoi j’aimerais remercier tout particulièrement l’équipe enseignante de la spécialité entrepreneuriale d’EDC, j’aimerais aussi remercier tout le staff

| |La conduite du changement en entreprise | |Le cas de BHP Billiton World Exploration | Master I – RESSOURCES HUMAINES ET RELATIONS SOCIALES EN ENTREPRISE |

à la modification des pratiques organisationnelles et des méthodes de management dans les entreprises. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont devenus plus que jamais soumis à des contraintes de mondialisation qui mettent la culture en première ligne d’analyse. Pour cet objectif, nous nous attelons à déceler les facteurs culturels qui ont un effet sur le management dans un contexte d’introduction des TIC dans l’organisation et ce, en