Analyse De Cas Le Management Occidental En Chine

Une nouvelle méthode de géomarketing pour le marché du luxe en Chine : l’étude des gated communities pour riches Guillaume Giroir1 Introduction Le marché du luxe en Chine fait actuellement figure de nouvel Eldorado. Taux de croissance du PIB à deux chiffres, émergence rapide d’une classe moyenne, explosion du nombre de millionnaires font rêver les entreprises occidentales de biens et services de luxe. Pourtant, la réalité est souvent éloignée de cette image idyllique. Nombre d’entreprises

...........................................................21 4.6 Législation en Chine.......................................................................................................................22 5 Enjeux économiques des DEEE............................................................................................................25 5.1 Processus de mise en place des flux de déchets des pays occidentaux vers les pays en voie de développement..........................................

[Tapez le nom de la société] FICHE PAYS : CHINE DEMAIZIERE Jérémy CI1 Généralité sur le pays Nom officiel : République Populaire de Chine  Nature du régime : République  Chef de l’Etat : Président XI Jinping  Chef du Gouvernement : Premier ministre LI Keqiang Données géographiques Superficie : 9.561.000 km²  Capitale : Pékin (Beijing)  Villes principales : Shanghai, Canton, Tianjin, Chongqing, Wuhan, Chengdu, Shenyang  Langue officielle : chinois (mandarin ou putonghua)  Langues courantes :

Kiribati Revenue Equalisation Reserve Fund qui gère aujourd'hui 630 millions $4, soit 7 fois le PIB de l'archipel. Ils se développent fortement depuis quelques années5. Ressources [modifier] Ils tirent leurs ressources des réserves des banques centrales (Chine), des réserves pour les retraites (Norvège) ou, par exemple, des fonds tirés de l'exploitation de matières premières (Norvège, Russie, Qatar). Les fonds alimentés par le pétrole représentent ainsi deux tiers des montants gérés par ces fonds3. Méthodes

L’industrie du luxe est très dépendante des flux touristiques qui sont en baisse ce qui touche le volume des ventes. * Les variations de change. Le secteur du luxe est soumis à celles-ci et en subit les conséquences. * Emergence des BRIC. La Chine, le Brésil, l’Inde et la Russie représentent des marchés au potentiel énorme pour le luxe qui ne se prive pas de les conquérir le plus rapidement possible dans leur développement pour profiter au maximum des nouvelles fortunes ou classes moyennes qui

PAGEREF _Toc308442698 \h 4c)Image de Wal Mart : PAGEREF _Toc308442699 \h 5d)Politique générale : PAGEREF _Toc308442700 \h 5e)Analyse de la situation : PAGEREF _Toc308442701 \h 6II-Analyse fonctionnelle PAGEREF _Toc308442702 \h 7Fonction Marketing&Commerciale PAGEREF _Toc308442703 \h 7Fonction Ressource Humaine PAGEREF _Toc308442704 \h 8Fonction Organisation & Management PAGEREF _Toc308442705 \h 9Fonction Technologie&Production PAGEREF _Toc308442706 \h 10Fonction Financière PAGEREF _Toc308442707

qualitative sur le cas des filiales françaises en Chine, Management International, automne 2006, Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Control Mechanisms of their Subsidiaries by Multinational Firms : a Multidimensional Perspective, Journal of International Management; n° 12.1, 2006, p. 23 - 45 Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2007], European and Japanese Multinational Companies in China: Organization and Control of their Subsidiaries, Asian Business & Management, premier trimestre

agro-alimentaire Cette étude de cas a été réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur Laurent SACCHI, directeur délégué à la présidence, et Madame Charlotte PASTERNAK, responsable relations presse et communication externe, pour leur précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2011 Auteurs : Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs : Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg

raisons : • L’internationalisation croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a mis en évidence le caractère éphémère de la capacité concurrentielle des entreprises occidentales. On note l’émergence de nouvelles puissances (pays émergents) comme la Chine, la Corée du Sud ou l’Inde qui deviennent très compétitifs dans certains secteurs ; • La montée des contre-pouvoirs (ONG, organisations syndicales, de consommateurs, associations de défense de toute sorte)

BURTIN Violaine, DEYRIES Pierre, DIJOUX Chloë, MARSAL Elsa, PRODEL Marie 29/01/2010 Manager en Europe, Manager en Chine * Sommaire Introduction: 3 I. Etat politique et culture et son impact sur le management 4 A. Pays (plusieurs en Europe) 4 B. Culture d’entreprise 4 C. Religions 5 D. (Études, éducation) 6 II. Le management 7 A. Organiser : répartition du travail 7 B. Motiver les équipes 8 C. Méthode de travail 11 1. Les difficultés et incompréhensions