Analyse De Cas Verifone

Description de la problématique Contexte En 1981, une entreprise des plus innovatrice a vu le jour, VeriFone. Leader mondial des systèmes d’automatisation de transactions monétaires et possédant un taux élevé de 80% de part de marché, elle est le numéro un en matière de terminaux de paiement. Possédant une excellente dynamique concurrentielle, ils s’allient avec la concurrence afin de croître leur portée et leur évolution. L’innovation est leur principale mission. Grace à une décentralisation

------------------------------------------------- MANAGEMENT 30-400-92 ANALYSE DU CAS Verifone : l’entreprise virtuelle incarnée Remis à M. Gilles Saint-Pierre Par Ademilson Aparecido Silva Groupe S02 École des Hautes Études Commerciales 27 mars 2012 Avant de répondre à n'importe quelle question, il faut connaître un peu plus de l'entreprise Verifone, surtout quelle était sa mission au départ, pour qu’on puisse mieux comprendre son parcours. Verifone est une entreprise spécialise en systèmes d'automatisation

MANAGEMENT Cas : Vérifone Stéphanie Dionne Jamie Lee Scully Jessica Pellerin Jade Perreault-Vaudrin Noémie… DIAGNOSTIQUE ET FORMULATION DE LA PROBLÉMATIQUE En ce qui a trait à l’environnement, malgré le fait que ce dernier soit extrêmement concurrentiel, Vérifone possède 80% des parts de marché et demeure le numéro 1 mondial en matière de terminaux de paiement. Subséquemment, comme le monde des technologies est en constante croissance, Vérifone, pour rester

Étude de cas : VeriFone Entreprise virtuelle incarnée 30-400-92 Management Hiver 2013 Table des matières Introduction 1 I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en

Sommaire exécutif VeriFone est une entreprise de commerce électronique qui fabrique et distribue des terminaux de paiements, imprimantes et lecteurs de cartes à puces. Sa mission est de créer l’industrie de l’automatisation de transactions au niveau mondial. Cette entreprise compte environ 4000 employés répartis dans une trentaine de pays et est ouverte 24 heures sur 24. L’entreprise est dirigée par le charismatique Hatim Tyabji, et elle est considérée comme un chef de file. L’organisation

stratégie organisationnelle. • des modèles soutenant le design de plan d’action stratégique. 2. Objectifs du cours De façon plus précise, le cours de gestion stratégique vise à : • Maîtriser l’utilisation d’outils permettant d’étayer une analyse stratégique. • Savoir élaborer un plan d’action stratégique. 3. Démarche pédagogique La démarche pédagogique du cours encourage vivement la participation des étudiants au développement de leurs propres habilités à la gestion stratégique. Cette

mettre dans la peau des acteurs (à savoir ses collègues et ses employés). ← Remise en question du raisonnement soutenu par l’OST et le management classique comme quoi un travailleur est motivé uniquement par l’appât du gain. Séance 5 – Analyse stratégique et planification Définition de planification La planification est une activité qui consiste à déterminer des objectifs précis et à mettre en oeuvre les moyens nécessaires afin de les atteindre. ← Planifier signifie choisir

d’entreprise entraîne un risque de manipulation symbolique et d’aliénation de l’employé. exemple : Verifone (cas vu en classe à la séance 10) Les nouvelles formes d’organisation du travail Pour l’organisation, la gestion de projet implique : ← Un recentrage sur les compétences de base de l’organisation ; ← Un engagement à la qualité totale ; ← Un recours à la sous-traitance dans certains cas. La structure organisationnelle des équipes de projet est l’adhocratie. Le rôle du gestionnaire

Analyse et diagnostic financiers Matière : analyse et diagnostic financiers L’analyse financière de l'entreprise M2M S.A Réalisé par : Sara ELMELHAOUI Encadré par : Sara ERRAFII Mme. Karima MIALED Houda ELMRAITA Najlaa ELBABSIRI Samia KHOBZY Année Universitaire : 2014*2015

DÉCISION ET L’ANALYSE DE CAS EN MANAGEMENT Anne Mesny Introduction : La prise de décision I. La méthode des cas comme formation au métier de décideur 1. Qu’est-ce qu’un cas? 2. Les différents types de cas 3. La méthode des cas Les étapes de l’analyse de cas 1. La définition du problème immédiat 2. Le recueil des faits pertinents 3. L’analyse 4. L’identification du problème de fond 5. Le choix d’une option 6. La mise en œuvre Un exemple : Le cas Belmont-White 1. Le cas 2. L’analyse Quelques règles